ر ا ک ر و د ح ر ط ی ا ر ج ا ز ا ی ش ا ن ی ع ا م ت ج ا ت ا ر ی ث ا ت ی س ر ر ب )

Relaterede dokumenter
ل د م ز ا 1 و پ ن ا م ا د ی ع س ز د م ح م ر غ ص ا ی ص ا ن م ی ر م ی

1 3Renault KAPTUR. ² ه ـ à س à ص م ن س à ل à ï ـ م ل ف ه ر ن ر è ع ع

ا ر ه ت ی م ظ ا ک د ی ه ش ه ا ر گ ر ز ب : ی د ر و م ه ن و م ن 1

ر گ ش د ر گ ه ن و م ن ق ط ا ن م ر د ی ر ا ذ گ ه ی ا م ر س ی د ن ب ت ی و ل و ا 1

Journal of Sociological Researches, 2017 (Spring), Vol.11, No.1

لط ا. Public Disclosure Authorized. Public Disclosure Authorized. Public Disclosure Authorized ر شس ن و ن ا چ ح ن ر س ۱۸۱۸ ی ا ن س ن ا

4. ( ) к ===== 565. (2) [1/179- ] ., a 564. (1) [1/179- ] 566. (3) [1/179- ] .''(, 11:114)

...پ0 8 پ0ˆ5پ0 9پ0 7 پ0 7 پ0ˆ5پ0ٹ6پ0 0 پ0 7 پ0 4پ0ٹ1پ0 0, پ0ٹ6پ0ٹ0پ0ٹ1 پ0ٹ3پ0ٹ2 پ0 8پ0 9 پ0ٹ9پ0 7 پ0ˆ5پ0 9پ0 7 پ0ٹ6 ھ پ0ٹ8پ0ٹ6پ0ٹ1 ھ پ0

ISLAMAKADEMIETS STANDARD FOR TRANSLITTERATION

ر ز à ف ض س ر ك ع ـ â à س ع

40 Spirituelle Helbredelser

1 3 ھ پ0 9 پ0ٹ9پ0 4پ0 9پ0ٹ6پ0ٹ8پ0ٹ6 پ0ٹ2 پ0ٹ8پ0ٹ6پ0 9 ( پ0ٹ6پ0ٹ5پ0ٹ2پ0ٹ2 پ0ٹ5 پ0ٹ2 ھپ0ٹ2پ0ٹ2 3 پ0ٹ0%), پ0ٹ7پ0ٹ6پ0 9پ0 4پ0 3پ0ٹ2 ھ پ0ٹ2 پ0ٹ5 پ0ٹ8 ھ

Downloaded from: justpaste.it/gkny. Dem som glemmer Allah

Læren om den islamiske arvelov

Wakf.com og Munida.dk Hjerternes sygdomme. Hvad er der sket siden sidste uge? Hvor mange har skabt en positiv ændring i deres liv?

"Risalah Aslu Deen Al-Islam wa Qaa idatuhu" Forklaringen af "Risalah Aslu Deen Al-Islam wa Qaa idatuhu "

Fastens søjler أركان الصوم

)بنام خذا( تعاریف و تشزیح کذها و آشنایی با نحوه کذگذاری در شاخص های)کاراکتزهای( شواره جذیذ شاسی هوتورسیکلت های تولیذ و هونتاص داخل

Søndagsundervisning Basiskursus. Dagens program

Urdu. Tekst- og opgavesamling B. Til elever, der læser og skriver på urdu som stærkeste sprog. Afdækning af litteracitet

Hvad er Vores Ansvar overfor Vores Forældre?

Søndagsundervisning Basiskursus

Wakf.com og Munida.dk Hjerternes sygdomme. Hvad er der sket siden sidste uge? Hvor mange har skabt en positiv ændring i deres liv?

ك نت م ف ي ر ی ب م م ا ن ز ل ن ا ع ل ى ع ب د ن ا ف ا ت وا ب س ور ة م ن م ث ل ھ و اد ع وا ش ھ د اءك م م ن د ون الل ھ إ ن ك ن ت م ص اد ق ین

فعالیتهای داوطلبانه برای پناهندگان در کمون لونگبو توربک که شما می توانید شرکت کنید:

Fred og Velsignelser

Udarbejdet af: Kaldet til Islam. Facebook: Abu-Kaldet Til-Islam. Web: Dato:

اگر همسر یا فرزندان بالغ شما )۸۱ سال یا بیشتر( هم می خواهند درخواست بدهند باید تقاضانامه خود را پر کنند.

Gennemgang af den kendte bog om arveloven AL-SIRAJI FI AL-MIRATH skrevet af Shaykh Siraj Muhammad Abd al-rashid al-sajawandi, rahimahullah

phone : ٠٩١٣١٠٠۶۶۵٢

MADANI QA IDAH. , ش, ج Ḥuroof Shajarīyyāh. , ن, ل Ḥuroof Tarfīyyāh. , د, ت Ḥuroof Nit īyyāh. , س, ز Ḥuroof Safīrīyyāh. Udtalesteder for bogstaver

جزوه و سواالت درس بهبود بهره وری و نتایج آن)ویژه مدیران( )11 ساعت(

SHKRONJAT E KUR ANIT


رصفه جویی در مرصف آب = رصفه جویی در مرصف پول و کمک به حفظ محیط زیست فارسی

پوهنتون و کالج در پوهنتون یا کالج میتوانید امورات ذیل را انجام دهید: نحوه ساختار تحصیلی

کجا درس بخونم! مقدمه تو کتابخانه کجاش درس می خونن! ثانیا برای تغییر کردن 2 روش وجود دارد. درس خوندن کاری است که در کتابخانه اتفاق می افتد!!

Den Barmhjertige, Ophøjet over Tronen. Abdullah As-Sabt

باردار معاینات کودک در شکم

بیانیه سیاست سرمایه گذاری

rødekors.dk/ vennerviservej شروع یک زندگی خوب در دانمارک با یک دوست داوطلب

(Torres moraga, 2008, 303)

» اتحادیه بین المللی سیاست و تدابیر مربوط به دارو اصول تدابیر پنج «: اتحادیه تدبیر مربوط به دارو )

روح و همبستگی راه مسیح اعتقاد در دیدار

Ramadanen Wakf & Munida munida.dk wakf.com

نکاتی جالب وکاربردی درمورد ویندوز!

الموضوع RS28 الفيزياء والكيمياء شعبة العلوم التجريبية مسلك العلوم الفيزيائية

يسراف بدا و نابز ناتسگنهرف ب وصم ياه هژاو ١ـــيمومع ياه هژاو

Koranen for begyndere

SHAJARAH. Majlis-e-Tarajim (Dawat-e-Islami)

Farsi و پیشگیری از سرصافی یا پالژیوسفالی ویژه والدین

تربی برای فرزندان ما مناسب ترین است

Monitoring Trends in Educational Growth

هم نوع خود را دوست بدار!

تقویت اتصال و گسترش تجارت از طریق سرمایه گذاری روی زیربناها و بهبود همکاری و هامهنگی هفتمین نشست رکا در یک نگاه

سیستم خدمات درمانی دانمارک. Det danske sundhedsvæsen

موضوع : رویکرد شبکه به مدیریت استراتژیک-اکتشاف در حال ظهور استاد گرامی:جناب آقای دکتر حجاریان دانشجو: محمد مهدی اسالمی بین پاییز 39.

Arabisk. Tekst- og opgavesamling B. Til elever, der læser og skriver på arabisk som stærkeste sprog. Afdækning af litteracitet

Søndagsundervisning Basiskursus

Første udgave 1415 EH / 1995 GT

کاتالوگ موتور میکروجت SA-1

درباره کنترل شخصی در بوتیک ها و رستوران ها کمک به مغازه ها و رستوران ها در برقراری کنرتل شخصی هم کنرتل شخصی کتبی هم روش خوب کار

فیزیولوژی قلب دکتر شریفی

مهندسی مالی و تکنولوژی های طراحی ابزارهای مالی

Kursus i Ulûm ul-qur ân علوم القرا ن. (Koranens Videnskaber) Wakf og Munida Disposition

بررسي نقش اعتماد سازماني در رفتار شھروندي سازماني (موردمطالعه: ادارهکل حملونقل و پایانههاي خراسانرضوي)

به Xtrader خوش آمدید. نحوه وارد کردن استراتژی:

IPR رادومن نييعت تهج ديدج یليلحت شور كي تسا هدش یعس هلاقم نيا رد.ت سا دودحم اهنآ دربراك و دنت سه یبرجت

ت) مجموعة أجزاء مجموعة ث) خمعط فان عنوان الدرس :

پروژه تخصصی گروه شمع

BapJw. AWnª hkv{xw Agn- p-am-äp- -Xn ]pxp-a-bn-ã. ]Icw [cn- p hkv{xw Hcp XpWnbpw Hcp D -co-b-hp-am-ip-t¼mä Ipfncpw

خداوند انسان شد ريق المسيح اعتقاد در دیدار

Minoriteternes Fiqh En Jurisprudens for Assimilation

هؼئ لیي آصهبیگب ب حمل و نقل سیلنذرهبی تحت فشبر:

ل اػذ ا غح ا ذ اسو ١ ح

خواص اتمها و پیوند یونی

[a] زیرا (Gussenhoven & Jacobs, 2005: 85)

ارزشهاي فاواي نفت سامانه پست الکترونیکی پيشرو در يادگيري مبتني بر دانش و خرد در صنعت نفت

رياست عمومي عوايد رهنمود شماره 11 رایگان بحث روی مقدار مالیه قابل تادیه در یادداشت سنجش مالیات برعایدات

بیمارستان شهید مهدی شریعت رضوی جزوه آموزشی عوارض و مشکالت ناشی از کار با کامپیوتر و پیشگیری از آن گردآوری : فرزانه شیرازی کارشناس بهداشت حرفه ای

مدارک اسکن شده را هنگام مراجعه حضوری به همراه داشته

درک خ ذر ( خ سیت اختواعی( در س دیز ارسش سراعتی: در خص ظ ا گ ر / کطوص تادام سعفزاى در افغا ستاى

MÜSƏLMANIN QALASI. Qur an və Peyğəmbərimizin şəriətində müsəlmanların sığınacağı DUA VƏ ZIKRLƏR

دستورالعمل اصول مستند سازی

PTSD در بزرگساالن ناهنجاری ها درمان و پیشگیری از آن

نمایار ماهانه فهرست شاخصهای کلیدی اقتصاد استان البرز معاونت اقتصادی اداره کل امور اقتصادی و دارایی استان البرز بهروزرسانی: 1316/05/11

:نتشون هلاقم راتخاس و ازجا ینابم

بررسی پارامتر های موثر در طراحی راپچر دیسک مخازن تحت فشار به روش اجزاء محدود

نامهای مختلف مصالح سنگی

الله وه نم ط حيسملا قير ناميلإاب يقلا تلأ

رياست عمومي عوايد مالیه موضوعی معاشات رهنمود شماره 05 یادداشت رایگان

1 EKSEMPEL PÅ EGENKONTROL Farsi

Wakf.com og Munida.dk At leve et halâlliv. Kyllinger og Halâl-slagtning Del 3. Overblik over processen. Aflæsning.

Får du D-vitamin nok? For dig der har mørk hud eller går tildækket

Hizb ut-tahrir. Grundlagt 1372 e.h e.kr. Udgivet af

فشار عصبي يكي از مهمترين عوامل طالق مي باشد. فشار عصبي مسري است مصرف سيگار و الكل در اثر استرس باال مي رود. ميزان مهاجرت به طور مستقيم با فشارهاي

صلیب و عشق راه مسیح اعتقاد در دیدار

شرح مختصری از فرامین سیستم عامل Unix

نگارش: مژگان یعقوبی استاد راهنما: دکتر علیرضا مساح بوانی

Transkript:

ه) ع ل ا ط م 3 9 ن ا ت س ب ا ت / م و د ه ر ا م ش / م ت ش ه سال شناختی جامعه ی ا ه ش ه و ژ پ Journal of Sociological researches, 2014(summer), Vol.8, No.2 ی ر ا ک ر و د ح ر ط ی ا ر ج ا ز ا ی ش ا ن ی ع ا م ت ج ا ت ا ر ی ث ا ت ی س ر ر ب ) ی ع ا م ت ج ا ه ا ف ر و ر ا ک ن و ا ع ت ت ر ا ز و ن ا ن ک ر ا ک : ی د ر و م 1 هما طاهری ا ی ک ز ا ی ف ط ص م ر ت ك د 2 ر و پ ه د ی ک چ ه ن ا ي ا ر ت ا و د ا ت ا ط ا ب ت ر ا و ت ا ع ال ط ا ي ر و ا ن ف د د م ه ب ه ک ت س ا د ا ر ف ا ي ل غ ش ف ي ا ظ و م ا ج ن ا ر د ن ي و ن ي ا ه و ي ش ی ر ا ک ر و د ي م ر ب ر د ا ر ف ل ت خ م د ا ر ف ا و ل غ ا ش م ز ا ي ا ه د ر ت س گ ف ي ط ه ز و ر م ا و ه د ش ت ا ر ا د ا و ر ت ا ف د ن ي ز گ ي ا ج ي ت ا ر ب ا خ م و ي ا ی ر ا ک ر و د ه م ا ن ن ی ی آ ک ی ن و ر ت ک ل ا ت ل و د ر ا ر ق ت س ا ی ا ت س ا ر ر د و ه د م آ ل م ع ه ب ی ا ه ی س ر ر ب ز ا س پ ز ی ن ا م ر و ش ک ر د. د ر ي گ. د ی د ر گ غ ال ب ا ا ر ج ا ت ه ج ی ی ا ر ج ا ی ا ه ه ا گ ت س د ه ی ل ک ه ب و ب ی و ص ت 9 8 3 1 ه ا م ر ی ت ر د ی ر ا م آ ه ع م ا ج. ت س ا ه د ی د ر گ م ا ج ن ا ی ر ا ک ر و د ح ر ط ی ا ر ج ا ز ا ی ش ا ن ی ع ا م ت ج ا ت ا ر ی ث ا ت ی س ر ر ب ر و ظ ن م ه ب ر ض ا ح ه ل ا ق م ه ن و م ن ل و م ر ف ق ب ا ط م ه ن و م ن م ج ح ن ی ی ع ت. د ش ا ب ی م ی ع ا م ت ج ا ه ا ف ر و ر ا ک ن و ا ع ت ت ر ا ز و ر ا ک ر و د ن ا ن ک ر ا ک ه ی ل ک ل م ا ش ن ی ی ع ت ر ف ن 0 5 1 ر ب ا ر ب ن آ ن ا ز ی م ه ک ت س ا ه ت ف ر گ م ا ج ن ا ت ی س ن ج س ا س ا ر ب ی د ن ب ه ق ب ط ت ر و ص ه ب و ن ا ر ک و ک ی ر ی گ. ت س ا ه د ش ه د ا ف ت س ا ) ت ر ک ی ل ف ی ط ز ا ه د ا ف ت س ا ا ب ( ه م ا ن ش س ر پ ر ا ز ب ا و ی ش ی ا م ی پ ش و ر ز ا ق ی ق ح ت ن ی ا ر د. د ی د ر گ ز ی ن و ر ا ک ر و د ن ا ن ک ر ا ک ی ل غ ش س ر ت س ا ش ه ا ک ب ج و م ی ر ا ک ر و د ح ر ط ی ا ر ج ا ه ک ت س ا ن آ ز ا ی ک ا ح ق ي ق ح ت ی ا ه ه ت ف ا ی ر گ ی د ی و س ز ا. ت س ا ه د ش م و د ل غ ش م ا ج ن ا ه ب ر ا ک ر و د ن ا ن ک ر ا ک ش ی ا ر گ ن ی ن چ م ه و ی گ د ا و ن ا خ ت ا ط ا ب ت ر ا ش ی ا ز ف ا ب ج و م ن ا ی م ر د ی ع ا م ت ج ا ی ا و ز ن ا س ا س ح ا ز و ر ب ب ب س و ه د ی د ر گ ن ر ا ک ر و د ن ا ن ک ر ا ک ت غ ا ر ف ت ا ق و ا ا ب ر ا ک ل خ ا د ت ث ع ا ب ی ر ا ک ر و د د ا د ع ت و ن ا د ن ز ر ف د ا د ع ت ت ی س ن ج ی ا ه ر ی غ ت م ا ب ر ا ک ر و د ن ا ن ک ر ا ک ی گ د ا و ن ا خ ت ا ط ا ب ت ر ا ن ا ز ی م ن ی ب. ت س ا ه د ش ن ن ا ن آ ت ی س ن ج ی ا ه ر ی غ ت م ا ب م و د ل غ ش م ا ج ن ا ه ب ر ا ک ر و د ن ا ن ک ر ا ک ش ی ا ر گ ن ی ب. د ر ا د د و ج و ر ا د ی ن ع م ه ط ب ا ر ی ر ا ک ر و د ی ا ه ز و ر ن ی ب ر د ی ع ا م ت ج ا ی ا و ز ن ا س ا س ح ا ز و ر ب ن ی ب ن ی ن چ م ه. د ر ا د د و ج و ر ا د ی ن ع م ه ط ب ا ر ق و ق ح ن ا ز ی م و ی ر ا ک ر و د ز و ر د ا د ع ت. د ر ا د د و ج و ر ا د ی ن ع م ه ط ب ا ر ر ا ک ه ق ب ا س و ی ر ا ک ر و د ی ا ه ز و ر د ا د ع ت ا ب ر ا ک ر و د ن ا ن ک ر ا ک ی. ع ا م ت ج ا ه ا ف ر و ر ا ک ن و ا ع ت ت ر ا ز و ی ع ا م ت ج ا ت ا ر ی ث ا ت ی ر ا ک ر و د : ی د ي ل ک ن ا گ ژ ا و 2 9 1/ 1 5/ 2 : ت ف ا ی ر د خ ی ر ا ت 3 9 2/8/ 1 : ش ر ی ذ پ خ ی ر ا ت 1 ت ا ق ی ق ح ت و م و ل ع د ح ا و ی م ال س ا د ا ز آ و ن ا ر ه ت دانشگاه اجتماعی م و ل ع ه و ر گ د ا ت س ا 2 homa.taheripour@gmail.com- ت ا ق ی ق ح ت و م و ل ع د ح ا و ی م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د ی ع ا م ت ج ا م و ل ع ش ه و ژ پ رشته ارشد س ا ن ش ر ا ک

م و د شماره هشتم ل ا س شناختی جامعه پژوهشهای................................................. 0 3 ه م د ق م 9 3 1 3 ن ا ت س ب ا ت ر ل ف ا ت ت ا ط ا ب ت ر ا ب ال ق ن ا ا ی جدید موج ز ا ن ا و ت ی م ن ر گ ی د صنعتی و کشاورزی انقالب و د ز ا گذار با ش و ر. د ش ل ف ا غ ت س ا ت ک ر ح ر د ی ن ا ه ج ی ا ه ه ب ل ک ی و س ه ب ی ن ا ه ج ه د ک ه د ز ت ح ر ط ز ا س پ ه ک ر گ ی د و ت ن ر ت ن ی ا و د ن ت س ه ن د ش م ا غ د ا ل ا ح ر د ت ع ر س ه ب ی ر و ا ن ف ر ی ی غ ت ه ط س ا و ه ب ل و م ع م ی ل غ ش ی ا ه د و ج و ب ا ر ن ا ک م ا ن ی ا ی ط ا ب ت ر ا و ی ت ا ع ال ط ا ی ا ه ی ر و ا ن ف ن و د ب ی ه و ر گ ی ا ه ر ا ک ه ک د ن ر و آ ی م 2( 8: 8 3 1 ن ا ر گ ی د و ی ن ا ت س م ر گ ی د ب ع (. د ن و ش ی ه د ن ا م ا س ی ن ا م ز و ی ی ا ی ف ا ر غ ج ت ی د و د ح م و ل ا غ ت ش ا د ن ی را ف ر د ی ن و گ ر گ د ث ع ا ب ت ا ط ا ب ت ر ا و ت ا ع ال ط ا ی ر و ا ن ف ز ا ه د ا ف ت س ا ر ض ا ح ر ص ع ر د ی ا ه ف ر ح ی ا ه ش ز و م آ ر د ی ت ا ر ی ی غ ت ث ع ا ب ن آ ز ا ه د ا ف ت س ا ن ی ن چ م ه. ت س ا ه د ی د ر گ ل غ ا ش م ت ی ه ا م ا ت ه د ش ث ع ا ب ت ا ع ال ط ا ی ر و ا ن ف د ر ب ر ا ک د ر ا مو ی ا ه ر ا پ ر د. ت س ا ه د ش... و ر ا ک حقوق شغلی ط ب ا و ر ه ن و گ ن ی ا ه ب ع و م ج م ر د ه ک د ن و ش د ا ج ی ا ل و ح ت م ا ی و د ی د ج ساختارهای و ا ه ی گ ژ ی و ا ب ی ل غ شا م 9(. 8 3 1 ی ل ال ج ( د ن ی و گ ی م ) Telework ا ی E-work ( ی ر ا ک ر و د ل غ ا ش م ی ی ا ر ج ا ه ا گ ت س د چندین در ن آ ی ا ر ج ا و ه د ش ح ر ط م 9 8 3 1 ل ا س ر د ز ی ن ن ا ر ی ا ر د ی ر ا ک ر و د ع و ض و م ه ن ا خ ت ر ا ز و ن ا ن ک ر ا ک ز ا ی م ظ ع ا ش خ ب و ه د ی د ر گ ز ا غ آ ی ع ا م ت ج ا ه ا ف ر و ر ا ک ن و ا ع ت ت ر ا ز و جمله از. د ن ی ا م ن ی م د و خ ی ا ه ت ی ل ا ع ف م ا ج ن ا ه ب م ا د ق ا ی ر ا ک ر و د ش و ر ه ب ر و ک ذ م 7 9 1 خود 0 جایگاه ه د ي د پ و ه ت ف ر گ ر ا ر ق ر ي ث ا ت ت ح ت ج ي ا ر ي ا ه د ا د ر ا ر ق س ا س ا ر ب ن د ر ک ر ا ک ت ا ع ال ط ا ي ر و ا ن ف ت ف ر ش ي پ ا ب ب ا ب صنعتي کشورهاي ر د ه ژ ي و ه ب ")Teleworking ي ر ا ک ر و د ( ر و د ه ا ر ز ا ر ا ک " م ا ن ه ب ي ا ه ه د ز ا ی ن ا م ز ا س ی ا ه د ن ی ا ر ف م ا ج ن ا ش و ر و ی ر ا ک ش و ر ک ی ن ا و ن ع ه ب ی ر ا ک ر و د م و ه ف م. د ي د ر گ ر د ن ي و ن ي ا ه و ي ش ر و د ه ا ر ز ا کار. کرد پیدا سازمانی و ی ع ا م ت ج ا ث ح ا ب م ر د ا ر و ي ا ه ن ا ي ا ر ت ا و د ا ت ا ط ا ب ت ر ا و ت ا ع ال ط ا ي ر و ا ن ف د د م ه ب ه ک ت س ا د ا ر ف ا ي ل غ ش ف ي ا ظ و م ا ج ن ا ز ا ف ل ت خ م د ا ر ف ا و ل غ ا ش م ز ا ي ا گسترده طيف ه ز و ر م ا و ه د ش ت ا ر ا د ا و ر ت ا ف د جايگزين مخابراتي ل ا س ی ت ف ن ن ا ر ح ب. د ر ي گ ي م ر ب ر د ا ر ي ی ا ر ج ا د ش ر ا ن ال و و س م و ن ا ر ي د م ا ت ه ت ف ر گ ي ل و م ع م ي ا ه ر و ت ا ر پ ا ی ن ا س ر ع ال ط ا ا ب ط ب ت ر م ل غ ا ش م ی ا ر ا د د ا ر ف ا د ا د ع ت ش ی ا ز ف ا د ی ل و ت ش خ ب ر د ل ا غ ت ش ا د و ک ر 3 7 9 1 ه ر ا ب ر د ی د ی د ج ت ا ر ک ف ت د ا ج ی ا ث ع ا ب 0 8 9 1 ة ه د ر د ا ه ن ا م ز ا س ي س د ن ه م ز ا ب و ن د ش ك چ و ك س ر ت س د ر د ا ه م د و م و ا ه ه ن ا ی ا ر ز ی ر که وقتی 0791 سالهای اواخر ز ا. گردید زندگی و کار الگوهای 0(. 8 3 1 ک ی ل ب ( ت س و ی پ ت ق ی ق ح ه ب ی ر ت ل م ا ک ل ک ش ه ب ر و د ه ا ر ز ا ر ا ک ی ا ی و ر د ن ت ف ر گ ر ا ر ق م و م ع

ب ر ر س ی ت ا ث ی ر ا ت ا ج ت م ا ع ی ن ا ش ی ا ز اجرای طرح د و ر ک ا ر ی................................................................ 3 1 ب ه ط و ر ک ل ی س ا ز م ا ن ه ا ی م خ ت ل ف ی د ر د ن ی ا د و ر ک ا ر ی ر ا ب ه ع ن و ا ن ی ک ج ا ی گ ز ی ن م ن ا س ب ب ر ا ی ا ف ز ا ی ش ب ه ر ه و ر ی ک ا ه ش ه ز ی ن ه ه ا ک ا ه ش آ ل و د گ ی ک ا ه ش ر ف ت و آ م د ه م ا ه ن گ ی ب ی ن س ا ع ا ت ز ن د گ ی و ک ا ر م و ر د ت و ج ه ق ر ا ر د ا د ه ا ن د. ه م چ ن ی ن و ج و د م ز ی ت ه ا ی ی چ و ن ب ر ا ب ر ی ش ه ر و ن د ا ن ( ا ز ن ظ ر ج ن س ن ژ ا د م ذ ه ب شرایط جسمی و... ) گ س ت ر ش ا ر ت ب ا ط ا ت ک م ک ب ه ر ف ع ت ب ع ی ض و ب ی ع د ا ل ت ی ه ا ی ا ج ت م ا ع ی و ش غ ل ی باعث گردیده تا سازمان م ل ل ا ه م ی ت ب ه و ی ژ ه د ر ک ش و ر ه ا ی آ س ی ا ی ی ق ا ی ل ش و د. و ی ژ ه ا ی ب ر ا ی ت و س ع ه د و ر ک ا ر ی د ر د ن ی ا ا ی ن ر و ز ه ا د ر ر ا س ت ا ی ب ح ث ا ص ال ح س ا خ ت ا ر ه ا ب ح ث ا ف ز ا ی ش ب ه ر ه و ر ی و کارآمدی ن ی ر و ی ا ن س ا ن ی م و ض و ع ک ا ر ا ز ر ا ه د و ر د ر ا ی ر ا ن م ط ر ح ش د ه ا س ت ل ذ ا ب ا ی د آ ن ر ا ش ن ا خ ت و ا ز ا ب ع ا د م خ ت ل ف م و ر د ب ر ر س ی ق ر ا ر د ا د ( ج ال ل ی 1 2(. 9: 8 3 ط ر ح د و ر ک ا ر ی د ر ا ی ر ا ن آ غ ا ز ش د ه ا س ت و پ ی ا د ه س ا ز ی آ ن د ر چ ن د و ز ا ر ت خ ا ن ه ا ز ج م ل ه و ز ا ر ت تعاون کار و ر ف ا ه اجتماعی صورت گرفته و م ط ا ل ع ا ت و ت ح ق ی ق ا ت م ح د و د ی د ر ا ی ن ز م ی ن ه ص و ر ت گ ر ف ت ه ا س ت. ب خ ش ن ا م ه ه ا ی ی ن ی ز د ر ا ی ن ز م ی ن ه ص ا د ر ش د ه ا س ت ا م ا س و ا ال ت ی ک ه ا ی ن ت ح ق ی ق د ر پ ی پ ا س خ گ و ی ی ب ه آ ن ه ا ب و د ه ا س ت ع ب ا ر ت ن د ا ز :. آ ی ا د و ر ک ا ر ی ب ر م ی ز ا ن ا س ت ر س ه ا ی ش غ ل ی ک ا ر ک ن ا ن د و ر ک ا ر ت ا ث ی ر گ ذ ا ر ا س ت آ ی ا د و ر ک ا ر ی ب ر م ی ز ا ن ا ر ت ب ا ط ا ت خ ا ن و ا د گ ی ک ا ر ک ن ا ن د و ر ک ا ر ت ا ث ی ر گ ذ ا ر ا س ت آ ی ا ب ی ن د و ر ک ا ر ی و گ ر ا ی ش ک ا ر ک ن ا ن د و ر ک ا ر ب ه ش غ ل د و م ا ر ت ب ا ط ی و ج و د د ا ر د آ ی ا د و ر ک ا ر ی ب ا ع ث ت د ا خ ل ک ا ر و ا و ق ا ت ف ر ا غ ت ک ا ر ک ن ا ن د و ر ک ا ر م ی ش و د آ ی ا د و ر ک ا ر ی س ب ب ب ر و ز ا ح س ا س ا ن ز و ا ی ا ج ت م ا ع ی د ر م ی ا ن ک ا ر ک ن ا ن د و ر ک ا ر م ی ش و د م و ض و ع د و ر ک ا ر ي د ر س ا ل 9 8 3 1 ا ز س و ي و ز ي ر و ق ت ک ا ر و ا م و ر ا ج ت م ا ع ي ( ق ب ل ا ز ا د غ ا م ب ا و ز ا ر ت خ ا ن ه ه ا ی ت ع ا و ن و ر ف ا ه ) ب ه م ن ظ و ر ک ا ه ش ه ز ي ن ه ه ا ص ر ف ه ج و ي ي د ر و ق ت ج ل و گ ي ر ي ا ز ا ت ال ف ا ن ر ژ ي ا ف ز ا ی ش ز م ا ن ح ض و ر ک ا ر ک ن ا ن د ر م ن ز ل و ج ل و گ ي ر ي ا ز ر ف ت و آ م د ه ا ي غ ي ر ض ر و ر ي م ط ر ح و... ا د ا ر ي ف س ا د ک ا ه ش م و ر خ ج ل س ه د ر آ م د ه ع م ل ب ه ه ا ي ب ر ر س ي ا ز پ س گ ر د ي د. 9 8 3 1 3/0/ 3 ب ه ا س ت ن ا د ا ص ل 8 3 1 ق ا ن و ن اساسي جمهوري ا س ال م ي ا ي ر ا ن و د ر ر ا س ت ا ي ا س ت ق ر ا ر د و ل ت ا ل ک ت ر و ن ي ک ب ا ه د ف ا ف ز ا ي ش ب ه ر ه و ر ي ا ن ع ط ا ف ک ا ر ي و ک ا ه ش ح ج م ر ف ت و آ م د ک ا ر م ن د ا ن د و ل ت و اثرات جانبي آ ن آ ي ي ن ن ا م ه د و ر ک ا ر ي ( ک ا ر در خانه ) ت ص و ي ب و د ر ت ا ر ي خ 9 8 3 1 4/7/ ا ز

م و د شماره هشتم ل ا س شناختی جامعه پژوهشهای................................................. 2 3 9 3 1 3 ن ا ت س ب ا ت غ ال ب ا ي ي ا ر ج ا ي ا ه ه ا گ ت س د کليه به جمهوري رياست ي ن ا س ن ا سرمايه و ت ي ر ي د م ه ع س و ت ت ن و ا ع م ي و س ي ا ه ه ا گ ت س د ن ا ر ه ت ي ا و ه ي گ د و ل آ ت ي ع ض و ه ب ه ج و ت ا ب د ی د ر گ ر ر ق م ت ل و د ت يا ه جلسه در. د ي د ر گ ر د ه ك د ن ن ك ف ي ر ع ت ي ر ا ك ر و د صورت به ا ر د و خ ي ا ه ر ا ك و ف ي ا ظ و ز ا د ص ر د 0 8 ل ق ا د ح ي ت ل و د د. و ش م ا ج ن ا ه ر ا د ا ز ا ج ر ا خ ط ي ح م ر ی ز و ر و ت س د ب س ح ن ا ر ه ت ن ا ت س ر ه ش ر د ا و ه ی گ د و ل آ ن ا ز ی م د ی د ش ت ه ب ه ج و ت ا ب 9 8 3 1 ه ا م ر ذ آ ر د ه ب ا ه ن آ ن ی ن و ا ع م و ل ک ن ا ر ی د م ی ا ن ث ت س ا ه ب ر و ک ذ م ه ن ا خ ت ر ا ز و ي د ا ت س ه ز و ح ن ا ن ک ر ا ک ه ی ل ک ت ق و ی ا ر ج ا ز ا ل ا س ه س ز ا ش ی ب گذشت از س پ حال. گردیدند دورکاری ح ر ط ل و م ش م ی ر و ت س د ت ر و ص و ی ر ا ک ر و د ح ر ط ی ا ر ج ا ص و ص خ ر د ن ا ن ک ر ا ک ت ا ر ظ ن ی س ر ر ب م و ز ل ع و ب ت م ت ر ا ز و ر د ح ر ط ن ی ا. د س ر ی م ر ظ ن ه ب ضروری آن ف ع ض و ت و ق ط ا ق ن شناخت و ر و ک ذ م ه م ا ن ن ی ی آ ف ا د ه ا ق ق ح ت ن ا ز ی م ه ک ی ه ا گ ت س د ا ه ن ت و ح ر ط ه د ن ه د د ا ه ن ش ی پ ن ا و ن ع ه ب ع و ب ت م ت ر ا ز و ه ک ر م ا ن ی ا ه ب ه ج و ت ا ب ن ی ن چ م ه ا ر ج ا ه ل ح ر م ه ب ) ی ت ی ر ی د م ی ا ه ت س پ ی ا ن ث ت س ا ه ب ( ی د ا ت س ن ا ن ک ر ا ک ت ی ر ث ک ا د ر و م ر د ا ر ت ل و د ه ب و ص م ز ا ن آ ی ع ا م ت ج ا ت ا ر ی ث ا ت ه ل م ج ز ا ح ر ط ی ا ر ج ا ت ا ر ی ث ا ت ت خ ا ن ش ز ا ی ه ا گ آ ا ذ ل ت س ا ه د ر و آ ر د ی ع ی د ب و ن ی و ن طرح دورکاری ح ر ط ه ک ن ی ا ه ب ه ج و ت ا ب ن ی ن چ م ه. ت س ا ر ا د ر و خ ر ب ی ی ال ا ب ر ا ی س ب ت ی م ه ا. ت س ا ه ت ف ر گ ن صورت اجتماعی ر ظ ن م ز ا ه ژ ی و به ه ط ب ا ر ن ی ا ر د ی د ا ی ز ت ا ق ی ق ح ت و ر ن ی ا ز ا ت س ا ی ر ا ک ر و د ف ی ر ع ت Telecommute ح ال ط ص ا ا ب ا ک ی ر م آ ر د و Telework ح ال ط ص ا ا ب س ی ل گ ن ا ر د ه ک ی ر ا ک ر و د ت ک ر ش ا ی ه ر ا د ا ی ی ا ی ف ا ر غ ج ط ی ح م ز ا ل ق ت س م ی ش و ر ه ب ن د ر ک ر ا ک ی ا ر ب ی ش و ر د و ش ی م ه ت خ ا ن ش ه ک ی ز ا س ر ی ذ پ ف ا ط ع ن ا ی ا ه ش و ر و ی ت ا ر ب ا خ م ی ک ی ت ا م ر و ف ن ا ت ا ز ی ه ج ت و ا ه ر ا ز ب ا ز ا ه د ا ف ت س ا ا ب. ت س ا 3(. 2 0: 9 3 1 ن ا ر گ ی د و د ن ر پ ( د و ش ی م ه ئ ا ر ا ه ط و ب ر م ن ا م ز ا س ی و س ز ا. د ی د ر گ ح ر ط م 0 7 9 1 ه ه د ر د ز" ل ی ن م ا ک ج " ط س و ت ا د ت ب ا "Telecommuting" ح ال ط ص ا ه ب ) ه ن ا ی ا ر و ر و د ه ا ر ت ا ط ا ب ت ر ا د ن ن ا م ( ی ت ا ع ال ط ا ی ا ه ی ر و ا ن ف ی ر ی گ ر ا ک ب ز ا شکلی هرگونه ی ر ا ک ر و د ه ب ن ا ن ک ر ا ک ت ک ر ح ی ا ج ه ب ن ا ن ک ر ا ک ت م س ه ب ر ا ک ت ک ر ح و ر ا ک ه ب ط و ب ر م ی ا ه ت ر ف ا س م ی ا ج.)Nilles,,1998 )7 د ش ا ب ی م ر ا ک ی و س ن و ی س ی م ک ی ی ا پ و ر ا ی ر ا ک ر و د ی ر ا ک ر و د ا ر ن ی ن چ ف ی ر ع ت ه د ر ک : ت س ا ی ر ا ک ر و د ت س ت ر ا ب ع ز ا ف ی ا ظ و م ا ج ن ا و ر ا ک ل ح م ی ی ا ی ف ا ر غ ج ت ی ع ق و م ر ی ی غ ت ر و ظ ن م ه ب ر و د ه ا ر ت ا ط ا ب ت ر ا و ا ه ه ن ا ی ا ر ز ا ه د ا ف ت س ا 5(. 1 : 0 9 3 1 و ج ت خ ب ی ر ب ن ق ( ی ل غ ش

ب ر ر س ی ت ا ث ی ر ا ت ا ج ت م ا ع ی ن ا ش ی ا ز اجرای طرح د و ر ک ا ر ی................................................................ 3 3 ا ن ج م ن ب ی ن ا ل م ل ل ی د و ر ک ا ری د و ر ک ا ر ی ر ا ن و ع ی آ ر ا ی ش ک ا ر ی م ی د ا ن د ک ه ط ی آ ن ا ف ر ا د ب ه ش ک ل ا ن ع ط ا ف پ ذ ی ر ا ز ن ظ ر ز م ا ن ( پ ا ر ه و ق ت ی ا ت م ا م و ق ت ) و ا ز ن ظ ر م ک ا ن در خانه م ر ا ک ز ر ا ه د و ر و ی ا ب ه ش ک ل س ی ا ر ب ه ا ن ج ا م و ظ ی ف ه و پ ا س خ ا م و ر م ح و ل ه م ی پ ر د ا ز ن د ( ه م ا ن 1 5(. د و ر ک ا ر ی ش ک ل ی ا ز ک ا ر در خانه د ر ت م ا م م د ت ی ا ب خ ش ی ا ز آ ن ک ا ر ض م ن ح ر ک ت ک ا ر ک ر د ن د ر د ف ت ر ی د و ر ا ز م ح ل س ا ز م ا ن و ح ا ل ت ه ا ی م ش ا ب ه م ی ب ا ش د. ا م ا د ر ن ظ ر گ ر ف ت ن د و ر ک ا ر ی ب ه ع ن و ا ن ه ر گ و ن ه ش ک ل م ن ح ص ر ب ه ف ر د و ث ا ب ت ا س ت خ د ا م ی ا ش ت ب ا ه ا س ت et.al,1990(.)huws د و ر ک ا ر ي ب ه م ع ن ا ي ا ن ج ا م و ظ ا ي ف م ح و ل ش د ه بدون حضور ف ي ز ي ک ي ک ا ر م ن د و ا ج د ش ر ا ي ط د ر م ح ل ک ا ر س ا ز م ا ن خ و د ب ا رعايت ضوابط و ب ر ا ي د و ر ه ز م ا ن ي م ش خ ص ا س ت. ( آ ي ي ن ن ا م ه د و ر ک ا ر ي ب ه ش م ا ر ه 6 2 7 4 4 9/ 8 4 6 7 م ص و ب ه ي ا ت د و ل ت م و ر خ ) 9 8 3 1 4/7/. د ر ا ی ن ت ح ق ی ق د و ر ک ا ر ی ت ع ر ی ف ش د ه د ر آ ی ی ن ن ا م ه م ذ ک و ر م و ر د ن ظ ر م ی ب ا ش د. چ ا ر چ و ب ن ظ ر ی ع ص ر ا ط ال ع ا ت ف ر ا ر س ی د ه ا س ت. د ر س ا ل ه ا ی آ ی ن د ه ف ن ا و ر ی ه ا ی ن ر م ا ف ز ا ر ی پ ی چ ی د ه ت ر و جدیدتر ت م د ن ر ا ه ر چ ه ب ی ش ت ر ب ه د ن ی ا ی ی ت ق ر ی ب ا ا بدون کارگر نزدیک خواهند کرد. ت ع ر ی ف م ج د د ف ر ص ت ه ا و م س و و ل ی ت ه ا ی م ی ل ی و ن ه ا ا ن س ا ن د ر ج ا م ع ه ا ی ک ه فاقد کار ر س م ی د ر م ق ی ا س و س ی ع م ی ب ا ش د ا ح ت م ا ال ا ت ن ه ا م و ض و ع ا ج ت م ا ع ی ب س ی ا ر م ه م د ر س د ه آ ی ن د ه خ و ا ه د ب و د ( ر ی ف ک ی ن 1 4(. 1 9: 7 3 ز ا ب و ف ض م ن پ ذ ی ر ش ا ی ن ک ه ف ن ا و ر ی ا ط ال ع ا ت ک ا ه ش ب ه ت و ا ن د م ی س ل س ل ه م ر ا ت ب خ ش ک ب و ر و ک ر ا ت ی ک د ر محیط کار و ا ر ت ق ا ی نقش کارکنان د ر تصمیم گیری ه ا ی ش ر ک ت م ن ج ر ش و د. ا م ا ا ز س و ی د ی گ ر ب ر ا ی ن ب ا و ر ا س ت ک ه گ س ت ر ش ا ی ن ف ن ا و ر ی م ی ت و ا ن د م ن ج ر ب ه ک ا ه ش ک ن ش م ت ق ا ب ل و ر و د ر ر و ی ک ا ر ک ن ا ن د ر م ح ی ط ک ا ر ش و د ( گ ی د ن ز 1 9(. 4 5 6: 8 3 د س ت ک م س ه ن ظ ر م ت م ا ی ز د ر م و ر د آینده کار و ج و د د ا ر د. ا ی ن س ه ن ظ ر م ب ت ن ی ب ر س ه ا د ا ر ک م ت م ا ی ز ا ز آینده جامعه صنعتی ا س ت ک ه ع ب ا ر ت ن د ا ز : د ی د گ ا ه م ت د ا و ل د ی د گ ا ه ت و س ع ه ف ز ا ی ن د ه و د ی د گ ا ه ت و س ع ه ا ن س ا ن ی. د ی د گ ا ه متداول چنین ف ر ض م ی ک ن د ک ه ج ا م ع ه آ ی ن د ه ن س ب ت ب ه ج ا م ع ه ص ن ع ت ی ک ن و ن ی ک ه د ر آ ن هستیم چندان ت ف ا و ت ی ن خ و ا ه د د ا ش ت. د ر د ی د گ ا ه ت و س ع ه فزاینده صنعتی ا ش ت غ ا ل ک ا م ل ت ج د ی د ن خ و ا ه د ش د. ک ل ی ه کارهای ضروری ر ا گ ر و ه ی ن خ ب ه م ا ه ر م ت ش ک ل ا ز افراد حرفه ا ی و خبرگان ک ه پ ش ت و ا ن ه آنها خودکاری ت ک ن و ل و ژ ی ا ن ب ا ش ت س ر م ا ی ه و د ا ن ش ف ن ی م ت خ ص ص ا ن ا س ت ا ن ج ا م م ی د ه ن د. م ر د م و ق ت ف ر ا غ ت ب ی ش ت ر ی خ و ا ه ن د د ا ش ت ت ا د ر م ن ز ل ا م ا ک ن ت ف ر ی ح ی م ح ل ی ن ظ ی ر ا س ت خ ر ه ا ی ش ن ا

م و د شماره هشتم ل ا س شناختی جامعه پژوهشهای................................................. 4 3 9 3 1 3 ن ا ت س ب ا ت ا ب ر ا ک ل ح م و ل ز ن م ن ی ب د م آ و ت ف ر ش ه ا ک. د ن ن ک ی ر پ س ت ر ف ا س م ا ی و ا ه ن آ ز ج و ی ش ز ر و ز ک ا ر م 8(. 7 3 1 ن و ت س ر ب ا ر ( د ش د ه ا و خ ب س ا ن ت م ت غ ا ر ف ت ا ق و ا ن د ن ا ر ذ گ د ص ق ه ب ت ر ف ا س م ش ی ا ز ف ا ن ا ک ال م ه ب ن ا گ د ر ب و ن ا ب ا ب ر ا ه ل ح ر م ز ا ی خ ی ر ا ت ت ف ر ش ی پ ر ا ک ه د ن ی آ د ر و م ر د ی ن ا س ن ا ه ع س و ت ه ا گ د ی د ر د و ت ا و ا س م ی و س ه ب م ا م ت ا ن ت ف ر ش ی پ ی ع و ن ن ا و ن ع ه ب ا ر ن ا ن ک ر ا ک و ن ا ی ا م ر ف ر ا ک ه ب س پ س و ا ی ا ع ر و ر ا ک ب ل ا غ ل ک ش د ز ا ب ی م گ ن ر ل م ا ک ل ا غ ت ش ا ه ب د ی م ا ه ک ن ا ن چ م ه. د ر گ ن ی م ه د ر ت س گ ی ی ا ر گ ل د ا ع ت ه ب. د م آ د ه ا و خ ر د ه ت ف ا ی ن ا م ا س خود فعالیت ل ک ش ه ب ه ک ل ب د و ب د ه ا و خ ن م ا د خ ت س ا صورت به ر گ ی د ز ی ن 2(. 2 ن ا م ه ( د ن ن ک ی م ل ر ت ن ک و ت ر ا ظ ن د و خ ا ر ن ا ش ر ا ک م د ر م ز ا ی ر ا ی س ب ر گ ی د ت ر ا ب ع خواهد بیشتری ج ا و ر ت ق و ه ر ا پ م ا د خ ت س ا. د ش د ه ا و خ ن حفظ کامل اشتغال ی ن ا س ن ا ه ع س و ت ه ا گ د ی د ر د خانه محیط و د ن و ش ی م د ا ج ی ا ی ر ا ک ن و گ ا ن و گ ی ا ه و گ ل ا م د ر م ق ی ال ع و ت ی ع ق و م ه ب ه ج و ت ا ب. ت ف ا ی ی ا ه ی ژ و ل و ن ک ت ص ا خ ر و ط ه ب. د ش د ن ه ا و خ ل د ب ی د ی ل و ت ز ک ا ر م و ا ه ن ا ک م ه ب ا ه ه ل ح م و ا ه ز ا ( د ر خ ه ل ح م و ل ز ا ن م ر د ن ا ر گ ی د و خود برای ا ت د ا د خواهد افزایش ا ر د ا ر ف ا ی ی ا ن ا و ت ) ا ه ه د ن ز ا د ر پ ز پ ر ه ل م ج ر د م د ر م ی ت س ر پ ر س ی ا ه ت ی ل ا ع ف ی ر ی گ د ا ی ت غ ا ر ف ت ا ق و ا ا ه ر ا ک ر ت ش ی ب. د ن ز ا د ر پ ب ر ا ک ه ب ن ا ش ی ا ه کار محل و ل ز ا ن م ن ی ب د م آ و ت ف ر کاهش. گیرد می صورت ها ه ل ح م ر د و ن ا گ ی ا س م ه و خود منازل ن ی ن چ م ه. د ش د ه ا و خ ن ا ر ب ج ت غ ا ر ف ت ا ق و ا ن د ن ا ر ذ گ ی ا ر ب ت ر ف ا س م ش ی ا ز ف ا ا ب ی ا ه ز ا د ن ا ا ت ط ق ف د ه ا و خ ی د ی د ج ی ا ن ع م ی گ د ن ز ه ب ر م ا ن ی ا ه ک ا ه ن آ ی گ د ن ز ی ا ه ه ب ن ج ر گ ی د ا ب د ا ر ف ا ر ا ک ق ی ف ل ت ح ر ط م ه ا گ د ی د ن ی ا ر د د ی ش خ ب. د ش 8(. 7 3 1 ن ا م ه ( د و ش ی م ه ن ا خ. د ن د ر ک ی م ر ا ک د و خ ل ز ا ن م ف ا ر ط ا ا ی ل خ ا د ر د ن ا د ر م و ن ا ن ز ب ل ا غ صنعتی عصر ز ا ل ب ق ر د م د ر م. ت ش ا د د ن و ی پ ی ی ا ت س و ر ی ل ح م جامعه کارهای ا ب خانواده کار. د و ب ر ا ک و د ی ل و ت ی ا ر ب ی ل ح م ر گ ی د ع م ا و ج ه ر ا ب ر د ن ا ش ت ا ع ال ط ا و د ن ت ش ا د ن ر ا ی ت خ ا ر د ا ر ی ن و ن ک ی ا ه ی ژ و ل و ن ک ت ز ا ک ی چ ی ه ع ق ا و ی م ر س ی م ر ت م ک ا ه ن آ ی ا ر ب د ر ا د د و ج و ن و ن ک ا ه ک ی ت ر ف ا س م ی ا ه ت ص ر ف و ت ا ح ی ر ف ت. د و ب ک د ن ا ر ا ی س ب ز ا ج ر ا خ ی ا ه ر ا ک ر گ ی د و ت ر ج ا ا ب ر ا ک ه ب ا م ن و ن ک ا. ت س ا ت و ا ف ت م ا ال م ا ک ت ی ع ض و ی ت ع ن ص ه ع م ا ج ر د ف ی ع ض د ر ک ل م ع ر گ ی د ه ک ی ع ا م ت ج ا ش ق ن ا ی ت ی و ه س ا س ح ا ی ع و ن ا م ه ب ا ت م ی ا ه د ش ه ت س ب ا و ل ز ن م ه ب ر د ا ق ا ت م ی ر ا د ی ر ا ک ن ی ن چ ه ب ز ا ی ن ا م ب ل غ ا. د ن ش خ ب ب د ن ت س ی ن ن ا ه ئ ا ر ا ه ب ر د ا ق ه ی ا س م ه و ه د ا و ن ا خ 4( 4 ن ا م ه (. م ی ب ا ی ب د و خ ی ا ه ز ا ی ن ه ب ن د ا د ن ا م ا س و ر س ی ا ر ب ی ه ا ر م ی ن ا و ت ب و م ی و ش ن ا ر گ ی د ا ب ل م ا ع ت

س ت و د ه 1 (.)1 6 2 :0 9 3 ب ر ر س ی ت ا ث ی ر ا ت ا ج ت م ا ع ی ن ا ش ی ا ز اجرای طرح د و ر ک ا ر ی................................................................ 3 5 د ی د گ ا ه م ت د ا و ل ا ز آ ی ن د ه ک ا ر ب ر ا ی ن ب ا و ر ا س ت ک ه ه م ا ن گ و ن ه ک ه عصر صنعتی ت ک ن و ل و ژ ی ه ا ر ا ا ز خ ا ن ه و م ح ل ه ب ه د ا خ ل ک ا ر خ ا ن ه ه ا و ا د ا ر ا ت ک ش ا ن ی د و ا خ ت ی ا ر ک ا ر ر ا ا ز د س ت ا ف ر ا د ز ی ا د ی خ ا ر ج ک ر د ت ک ن و ل و ژ ی ع ص ر ف ر ا ص ن ع ت ی ر و ن د ی ع ک س آ ن ر ا خ و ا ه د پ ی م و د ( ه م ا ن 5 7(. ب ه ن ظ ر م ی ر س د ر ا ب ر س ت و ن ت ص و ی ر ی ز ی ب ا و ا ی د ه آ ل و ل ی غ ی ر و ا ق ع ی ا ز ک ا ر ت ر س ی م ک ر د ه ا س ت. ت ص و ی ر ی ک ه د ر ا و ا خ ر ق ر ن 9 1 و ا و ا ی ل ق ر ن ب ی س ت م ه م ا ر ا ئ ه ش د و م ع ت ق د ب و د ن د ک ه ب ا پ ی ش ر ف ت ت ک ن و ل و ژ ی س ا ع ا ت ک ا ر ک م خ و ا ه د ش د و ا ن س ا ن ه ا و ق ت ب ی ش ت ر ی ب ر ا ی ف ر ا غ ت آ م و ز ش و... خ و ا ه ن د د ا ش ت ا م ا ا ی ن ت ص و ی ر ا ی د ه آ ل پ س ا ز ق ر ن ب ی س ت م ه ی چ گ ا ه ت ح ق ق پ ی د ا نکرد. که ا ل ب ت ه د ر ا ی ن م ی ا ن ن ب ا ی د ن ق ش ع ا م ل س ر م ا ی ه ک ه ب ه د ن ب ا ل ح د ا ک ث ر ش د ن س و د ا س ت ر ا ن ا د ی د ه گ ر ف ت. ه ر ب ر ت م ا ر ک و ز ه : ه ر ب ر ت م ال م ت ب ه م ا ر ک و ز ه و پ ر د ا ز د م ی م ع ا ص ر ب ی گ ا ن ه خ و د ا ز ا ن س ا ن ه ا ی ض ر و ر ت چ و ن و چ ر ا و ط ر د ا ف ک ا ر ن ا ش ی ا ز ا ر ز ش ه ا ی ز م ا ن ه ر ا ی ا د آ و ر م ی ش و د. ا ز ن ظ ر و ی گ ر ف ت ا ر ی ا ن س ا ن ا م ر و ز ت و س ع ه ت ک ن و ل و ژ ی ن ی س ت ب ل ک ه ش ی و ه ه ا ی ب ه ر ه گ ی ر ی ا ز آ ن ا س ت. ا ن س ا ن م ت م د ن و خ ر د م ن د ا م ر و ز ی ب ه ک م ک ت ک ن و ل و ژ ی ب ر ط ب ی ع ت م س ل ط ش د ه ا س ت ا م ا ا ی ن ا ن س ا ن م ت م د ن م س ل ط ب ر ط ب ی ع ت ب ر د ه ب ی چ ا ر ه ا ی ب ی ش ن ی س ت. ا و ا خ ت ی ا ر ز ن د گ ی خ و د ر ا ن د ا ر د و ه ر گ ز ن خ و ا ه د ت و ا ن س ت د ر ب ر ا ب ر ف ش ا ر ه ا ی ت ک ن و ل و ژ ی ک ه ا و ر ا ا ز خ و د ب ی گ ا ن ه ک ر د ه ا س ت ا ی س ت ا د گ ی ک ن د. ا ز آنجا که د و ر ک ا ر ی ن ی ز ر و ش ی ا ز ک ا ر ک ر د ن ب ه م د د ت ک ن و ل و ژ ی و ف ن ا و ر ی ا ط ال ع ا ت ا س ت ب ن ا ب ر ا ی ن ن ظ ر م ا ر ک و ز ه ر ا م ی ت و ا ن ب ر ا ی ب ر ا ی د و ر ک ا ر ی م د ن ظ ر ق ر ا ر د ا د. ا ل و ی ن ت ا ف ل ر : ت ا ب ه ا م ر و ز ن س ل ب ش ر د س ت خ و ش د و م و ج ع ظ ی م ت غ ی ی ر ب و د ه ا س ت. ا و ل ی ن م و ج ت غ ی ی ر ک ه ا ن ق ال ب ک ش ا و ر ز ی ب و د ه ز ا را ن س ا ل ط و ل ک ش ی د ت ا گ س ت ر ش ی ا ف ت د و م ی ن م و ج ک ه ظ ه و ر ت م د ن ص ن ع ت ی ب و د س ی ص د س ا ل ب ه ط و ل ا ن ج ا م ی د. ا م ر و ز ه ت ا ر ی خ ح ت ی ا ز ا ی ن ه م ش ت ا ب ن د ه ت ر ا س ت و ا ح ت م ا ل آ ن م ی ر و د ک ه ا ی ن م و ج س و م د ر ظرف چند د ه ه ت م ا م ع ر ص ه ت ا ر ی خ را پ ی م و د ه و خ و د ش ر ا ک ا م ل ک ن د ( ت ا ف ل ر و هایدی 3(. 2 5: 8 3 1 ا ن ت ق ا ل از صنعت م و ج د و م به صنعت ج د ی د و پ ی ش ر ف ت ه ت ر م و ج س و م ب ا ع ث ت ق ل ی ل ع د ه ک ا ر گ ر ا ن ی گ ر د ی د ه ا س ت ک ه ب ا تولید کاالهای فیزیکی سر و ک ا ر د ا ر ن د. ا ی ن ب د ا ن م ع ن ا ا س ت ک ه ح ت ی د ر ب خ ش ص ن ع ت ی ن ی ز م ق د ا ر ز ی ا د ی ا ز ک ا ر ه ا ر ا در صورتی ک ه ک ا ر گ ر و ک ا ر م ن د و س ا ی ل ا ر ت ب ا ط ا ز ر ا ه د و ر و

6(.) 7 2 ن ا م ه م و د شماره هشتم ل ا س شناختی جامعه پژوهشهای................................................. 6 3 9 3 1 3 ن ا ت س ب ا ت ه ب ن ی ا. د ا د م ا ج ن ا خانه نشیمن ق ا ت ا ر د حتی توان ی م د ن ش ا ب ه ت ش ا د ر ا ی ت خ ا ر د ا ر الزم تجهیزات ر گ ی د. ت س ی ن ی م ل ع ی ا ه ه ن ا س ف ا ع و ن ز ا ی ز ا د ر پ ل ا ی خ ک ی ه ج و چ ی ه ه ب. ت ف ر خواهد پیش جهت این ر د ر ت م ک ه ک ل ب د و ش ی م ن ی ر ا ر ک ت ا ه ن ت ه ن ر ا ک م و س ج و م م و ج ه ا ب ه د ه ع ر ب ا ر ر و م ا ز ا ی ر ت گ ر ز ب ش خ ب د ا ر ف ا گذشته با ه س ی ا ق م ر د و د و ش ی م ء ز ج ء ز ج ر ت م ک ر ا ک ه و ال ع ا ر ی م و م ع ی ن ا م ز م ه ی ا ج ر ا ک م ا ج ن ا ه ا و خ ب ل د ت ع ر س و د و ش ی م ر و ا ن ش ر ا ک ت ا ع ا س. د ن ر ی گ ی م ه ب ا ک ت ا و د ن ش ا ب ر ب ن ا م ر ف ر ت م ک ه ک د ر ا د ز ا ی ن ی د ا ر ف ا ه ب م و س ج و م ی د ا ص ت ق ا ه س س و م. ت ف ر گ د ه ا و خ 1(. 3 5 3-3 5 8: 8 3 1 ر ل ف ا ت ( د ن ش ا ب ه ت ش ا د ی ر ت ش ی ب ل م ع ت ع ر س و س ف ن ی م ا ر ی د ا ی ز ی ا ه ت ک ر ش ا م د ر ی گ ی م ا ر ف ا ر جامعه سراسر م و س ج و م ه ک ن ا ن چ م ه خالصه طور ه ب کامپیوتر یک ف ا ر ط ا ر د د ا ر ف ا ز ا ی د ا ی ز ه د ع م ا ح د ز ا ز ج ه ب چیزی پژوهشگر ک ی ل و ق ه ب که بینیم کارمندی کارهای. داشت د ه ا و خ ن د و ج و ی م ا ح د ز ا ر گ ی د د ی ر ب ب د ا ر ف ا ن ی ا خانه به ا ر کامپیوتر. نیست د. ر ا د ن ج ا ی ت ح ا ه ا گ ر ا ک ر د کار نیروی د ص ر د صد تمرکز ه ب سوم موج صنعتی تولید ر ی ظ ن م و س ج و م ل ا ح ر د ن د م ت ی ا ر ب ب س ا ن م و ل و ق ع م ی ن ا و ر ر ه پ س ک ی و ر ی ذ پ ل د ی ف ط ا ع ی گ د ن ز ک ی د ا ج ی ا ی ا ر ب. ی ن ع م ه ب ز ا ی ن و ساختار به ز ا ی ن ی ع ا م ت ج ا ق ل ع ت ه ب ز ا ی ن : م ی س ا ن ش ب ا ر د ر ف ی س ا س ا ز ا ی ن سه باید ا د ر ف ر و ه ظ ج و ز ن ا ن ا و ج و ن. د ر و آ د و ج و ب د و خ د ا ر ف ا ر د ا ر ی ع ا م ت ج ا ق ل ع ت س ا س ح ا د ی ا ب ی ا ه ت س ی ا ش ه ع م ا ج ر ه ی ا و ز ن ا ز ا ی گ م ه ن س م د ا ر ف ا و د ن ن ک ی م ر ا ک ه ک ی د ا ع م د ر م ا ه ن ت ن ا ر د پ ا ی ن ا ر د ا م ی ض ا ر ا ن ی ا ه ا ی ا ه ن آ ر ا د ی د ت ص ر ف ه ک د ن ل و غ ش م ر ا ک ه ب ر د ق ن آ ن ا ش ن ا د ن ز ر ف ه ک د ن ل ا ن ی م ن ی د ل ا و. د ن گ ن ت ل د ی ع ا م ت ج ا. د ن ر ا د ن ا ر ا ه ن آ ه ب ن د ر ک ن ف ل ت ی ت ح ر د ر ا ک ا ی ( د ا ر ف ا ز ا ی د ا ی ز ه د ع ی ا ر ب ه ن ا خ ر د ر ا ک ن ا ک م ا ن د ر و آ م ه ا ر ف ا ب د ی د ج ی ا ه ی ژ و ل و ن ک ت ط ب ا و ر و ر ت صمیمانه و ر ت م ر گ ی گ د ا و ن ا خ ط ی ح م د ن ن ا و ت ی م ) ت ن و ک س ل ح م ر و ا ج م ی ا ه ه ا گ ر ا ک ه د ن ی آ ر د ا م و ر د پ ش ق ن ت س ا ن ک م م ک ی ن و ر ت ک ل ا ه ب ل ک. د ن ن ک د ا ج ی ا ا ر ی ر ت ر و ر ا ب ی ل ح م و ی گ ی ا س م ه ا ال ا م ت ح ا. شوند تبدیل ر گ ی د ک ی ا ب کار برای جدیدی خانوادگی واحد ه ب د ن ا و ت ی م و د ر ی گ ب د و خ ه ب ا ر ی ا ر ب د ن ل ی ا م د ن ا ه د ن ا ر ذ گ ر گ ی د ک ی ا ب ر ا ک ه ب ه ن ا خ ر د ا ر ز و ر ز ا ی م ه م ش خ ب ه ک ی ی ا ه ر ه و ش و ن ز و ه ت س خ ص خ ش ه ک ت س ا ن ی ا ل و م ع م ی و گ ل ا ه ز و ر م ا. د ن و ش ج ر ا خ ه ن ا خ ز ا ر ص ع ا ی ب ش ح ی ر ف ت ن و ر ی ب ا پ ا ج ن آ ز ا ت س ی ن ر ض ا ح و د د ر گ ی م ر ب ه ن ا خ ه ب ر ا ک ل ح م و ه ن ا خ ن ی ب د م آ و ت ف ر ز ا ه ت ف و ک ط ق ف ی ل ع ف ط ی ا ر ش ر د ه ک ا ه ر ه و ش و ن ز ز ا ی ر ا بسی ه ک ت س ا ن ع م ن ی د ب ه ن ا خ ه ب ر ا ک ن د ن ا د ر گ ز ا ب. د ر ا ذ گ

ی ع ن ی) ب ر ر س ی ت ا ث ی ر ا ت ا ج ت م ا ع ی ن ا ش ی ا ز اجرای طرح د و ر ک ا ر ی................................................................ 3 7 چند ساعت ه م د ی گ ر ر ا م ی ب ی ن ن د ب ا ی ک د ی گ ر روابط صمیمانه ت ر ی برقرار خواهند کرد. شکی ن ی س ت ک ه ب ر خ ی ا ی ن ب ا ه م ب و د ن ط و ال ن ی ر ا ن ف ر ت ا ن گ ی ز م ی ی ا ب ن د. ب ه ه ر ح ا ل ب س ی ا ر ی د ی گ ر د ر م ی یابند که ز ن د گ ی ز ن ا ش و ی ی ش ا ن ن ج ا ت پ ی د ا ک ر د و ر و ا ب ط ش ا ن ا ز ط ر ی ق ک س ب ت ج ا ر ب م ش ت ر ک غ ن ی ت ر ش د ه ا س ت. و ق ت ی ک ا ر د ر خ ا ن ه ب ه م ق ی ا س ی و س ی ع د ر ج ا م ع ه ر و ا ج پ ی د ا ک ن د ن ه ت ن ه ا س ا خ ت ا ر خ ا ن و ا د ه ر ا د گ ر گ و ن می سازد ب ل ک ه ر و ا ب ط داخل خانواده ر ا ن ی ز د س ت خ و ش ت غ ی ی ر می کند. ب ه طور ساده ت ر م ی ت و ا ند م ج م و ع ه ا ی ا ز ت ج ا ر ب م ش ت ر ک ف ر ا ه م آ و ر د و ز ن و ش و ه ر ر ا م ج د دا ا ب ه گ ف ت گ و ی ب ا ی ک د ی گ ر و ا د ا ر د و ا ز ا ی ن ر ا ه م ح ی ط س ر د و ی ک ن و ا خ ت ز ن د گ ی ز ن ا ش و ی ی ر ا گ ر م ت ر و دلپذیرتر سازد) همان.)0 0 3-1 0 3 ن ظ ر ي ه ف م ن ي س م : د ر ا و ا ی ل د ه ه 0 8 9 1 م ی ال د ی ت و ج ه گ ر و ه ی ا ز د ا ن ش م ن د ا ن ب ه ا ی ن موضوع جلب ش د ک ه ک ا ر ا ز ر ا ه د و ر ر ا ب ه ع ن و ا ن راه حلی ب ر ا ی م ع ض ل ا ج ت م ا ع ی م و ج و د ی ع ن ی ا ی ج ا د ت ع ا د ل ب ی ن ن ی ا ز ب ه ن ی ر و ی ک ا ر ز ن د ر ن ی ر و ی ک ا ر یقه سفید و ن ی ز انجام خدمات خانگی ب د و ن پ ر د ا خ ت ب ه ز ن ا ن د ر ن ظ ر گ ر ف ت ن د. د ر این سناریو کار ا ز ر ا ه د و ر ب ه بقای خانواده سنتی که د ر آ ن در خانه م ی مانند کمک م ی ک ن د و ا ل ب ت ه ق ا ب ل د ر ک ب و د ک ه و ا ک ن ش ف م ن ی س ت ی ش د ی د ب ه ا ی ن پ ی ش ن ه ا د ن ش ا ن د ا د ه ش و د. ب ه و ی ژ ه د ر پ ی ت ا ک ی د گ ر و ه ه ا ی ف م ن ی س ت ی ط ی د ه ه 0 7 9 1 ب ر ا ی ن م و ض و ع ک ه زنان خانه د ا ر گ ر ف ت ا ر و م ن ز و ی ه س ت ن د و ر ف ت ن ب ه س ر ک ا ر و ح ض و ر د ر م ح ل ک ا ر ب ر ا ی ه و ی ت ز ن و جایگاه ا ج ت م ا ع ی و ن ف و ذ ز ن ب س ی ا ر م ه م ش م ر د ه م ی ش و د. ف م ن ی س ت ه ا معتقدند که اگرچه کار ا ز ر ا ه د و ر م م ک ن ا س ت راه حلی ب ر ا ی ا ی ف ا ی ن ق ش د و گ ا ن ه ز ن ا ن ب ا ش د و ب ر خ ی ا ز ز ن ا ن ر ا ب ه ک ا ر گ ی ر د ا م ا ب ه ه ی چ ع ن و ا ن ر ا ه ح ل ا ی د ه آ ل ن ی س ت ز ی ر ا ب س ی ا ر ی ا ز م ح ق ق ا ن ب ه م ش ک ل ا ن ج ا م و ظ ا ی ف ش غ ل ی د ر ح ا ل ی ک ه ک و د ک ا ن خ ر د س ا ل د ر ا ط ر ا ف م ا د ر ا ن خ و د زنان کار ا ز ر ا ه د و ر ) د ر محیط کار حضور د ا ر ن د و ب ه ا ض ط ر ا ب د ر ا ی ف ا ی ن ق ش های شغلی و خ ا ن گ ی آ ن ه ا ا ش ا ر ه ک ر د ه ا ن د ( پ ر ی م ی پ ز ب ه ن ق ل ا ز پ ر ن د و د ی گ ر ا ن 1 1(. 6 0: 9 3 ن ظ ر ی ه ا س ت ق ال ل : ب ی ن ک ا ر و ا و ق ا ت ف ر ا غ ت ب ه ج ز ا ر ت ب ا ط ز م ا ن ی ر ا ب ط ه د ی گ ر ی و ج و د ن د ا ر د. ب ا ت و ج ه ب ه م ا ه ی ت د و ر ک ا ر ی ک ه ک ا ر در خارج ا ز م ح ل ک ا ر و ع م د ت ا ا د ر م ح ل س ک و ن ت ا ف ر ا د ا ن ج ا م م ی ش و د و ب ه ل ح ا ظ برخورداری کارمند ا ز ا ن ع ظ ا ف زمانی جهت انجام کارهای اداری خود ب ه ن ظ ر م ی ر س د د و ر ک ا ر ی م م ک ن ا س ت ب ا ع ث ا ز ب ی ن ر ف ت ن م ر ز م ی ا ن ک ا ر و ا و ق ا ت ف ر ا غ ت گ ر د د.

م و د شماره هشتم ل ا س شناختی جامعه پژوهشهای................................................. 8 3 9 3 1 3 ن ا ت س ب ا ت ي م ) 9 7 9 1 ( ک س ا ر ا ک ه ي ر ظ ن ي ل غ ش س ر ت س ا ه ن ي م ز ر د ح ر ط م ي ا ه ه ي ر ظ ن ز ا ي ک ي : ک س ا ر ا ک ه ي ر ظ ن د ن ت س ه م ه م کار فشار و س ر ت س ا ي ن ي ب ش ي پ ي ا ر ب کاري محيط ي گ ژ ي و و د ه ک د ن ک ي م ض ر ف که باشد و ال ا ب ي ا ه ا ض ا ق ت ا ب ي ي ا ه ر ا ک ک س ا ر ا ک ر ظ ن ه ب. ت س ا ي ل غ ش ت ا ر ا ي ت خ ا و ي ر ا ک ي ا ه ا ض ا ق ت ل م ا ش ه ک د ن ا و ت ی م ر و د ه ا ر ز ا ر ا ک ه ن و گ چ ه ک ن ی ا ک ر د 1(. 8 3 1 د ر ا و ي س د) ن ت س ه ا ز س ر ت س ا ر ت ش ي ب ر ت م ک ل ر ت ن ک ر ا د ر و خ ر ب ی ا ه ژ ی و ت ی م ه ا ز ا ب س ا ن م ش ن ک ا و ن ت ف ا ی ت ه ج د ی ا م ن س ر ت س ا د ا ج ی ا ف ل ت خ م ق ر ط ه ب د ن ا و ت ی م د ن ت س ه ی ن ا و ر س ر ت س ا ا ب ه ا ر م ه ه ک ت س ا ی ل غ ش ی ا ه ی گ ژ ی و ر گ ن ا ی ب ه ک ک س ا ر ا ک ل د م. ت س ا ه ب ر ج ن م ر ا ک ی ن ا و ر و ی ح و ر ی ا ه ز ا ی ن ا ه ن ت ه ن ل د م ن ی ا س ا س ا ر ب. د ش ا ب ط ا ب ت ر ا ن ی ا ر د ی گ ر ز ب ک م ک د ن و ر ر ب ص خ ش کامل احاطه م د ع و ال ا ب ی ا ض ا ق ت ز ا ی ق ی ف ل ت ه ک ل ب د و ش ی م ط و ب ر م ی ا ه ی ر ا م ی ب س ر ت س ا 3(. 6 1 2: 8 3 1 و ن ی ت ر ا م ی د ( د و ش ی م ی ت ال ک ش م د ا ج ی ا ب ب س ر ا ک م ا ج ن ا ت س ا عی ا م ت ج ا گرای لیل ق ت یک ه چ ر گ ز ن م و ه : ز ن م و ه می ج ر ا نی ا س ن ا ر ا ت ف ر عی ا م ت ج ا ح ط س ه ب لی و د. ر گی می ر ظ ن ر د م ه ا ب ل ب ا ق ت م ش ن ک ر د و عی ا م ت ج ا تی ا د و ج و م ا ر ا ه ن ا س ن ا و د ه ن ر ب ن آ ی ا ج ه ب و د ی و ج ی ر و د ز ن و س ر ا پ ی ر ا ت خ ا س و ی گ ن ه ر ف ی ا ه د ی ک ا ت ز ا ه ک ت س ا و خ ی م ز ن م و ه و ک چ و ک ی ا ه ه و ر گ ی ت خ ا ن ش ه ع م ا ج ی ا ه ه د ا د ه ب ز ن م و ه ه ک ی ن ا م ز. د ز ر و د ی ک ا ت ن ا ش ر ا ت ف ر و م د ر م ر ن ی ک س ا ی ی ا ر گ ر ا ت ف ر ه ک د ر ب ی پ ت خ ا د ن ا ی ر ت ق ی ق د ه ا گ ن ی ی ا د ت ب ا ع م ا و ج ی ت خ ا ن ش ن ا س ن ا ی ا ه ی س ر ر ب ا ج ن ی ا ز ا. ت س ا کاربرد قابل ی م ص ی خ ش ت ا ر ن ی ا ی و. د ر ب ی پ ل د ا ب ت ه ل ز ن م ه ب ی ع ا م ت ج ا ر ا ت ف ر ه ب ه ک د و ب ی م ف ر ص م ه ا ب ل ب ا ق ت م ش ن ک ر د ا ر ن ا ش ت ق و ز ا ی ر ی گ م ش چ ش خ ب و د ن ا ی ع ا م ت ج ا ا ه ن ا س ن ا ه ک د ا د. د ن ن ک. د ن ت س ه ل ئ ا ق ش ز ر ا ی ع ا م ت ج ا د ی ی ا ت ی ا ر ب د ا ر ف ا ی و ر ظ ن ز ا ت. س ا ا ه ن ا س ن ا ز ن م و ه ه ق ال ع د ر و م ع و ض و م ه ک ت س ا ش ز ر ا ا ب ه د ی د پ ک ی ه ش ی م ه ی ل و ت س ی ن ش ج ن س ل ب ا ق ل و پ د ن ن ا م ی ع ا م ت ج ا د ی ی ا ت ه ک د ن چ ر ه. د ر ی گ ی م ر ا ر ق ه د ا ف ت س ا د ر و م ه ل د ا ب م ر د ر ا ک ل ح م ر د حضور واسطه ه ب ه ک ی ع ا م ت ج ا ط ب ا و ر و ی ر ا ک ط ی ح م ز ا ا ر د ر ف ی ر ا ک ر و د ه ک ا ج ن آ ز ا ر ز ت ی ر ( د د ر گ ی ع ا م ت ج ا ی ا و ز ن ا س ا س ح ا ز و ر ب ز ا س ه ن ی م ز د ن ا و ت ی م د ی ا م ن ی م ر و د د ش ی م د ی ا ع.)0 8 3 1 ی ت ا ق ی ق ح ت ه ز و ح ه د ا د م ا ج ن ا ی ش ک د و خ ی و ر ر ب م ی ک ر و د ه ک ی ق ی ق ح ت : ی ع ا م ت ج ا ت ي ا م ح ه ي ر ظ ن و ن ی ر ت ی ص و ص خ ی ت ح ه ک د ا د ن ا ش ن و ا. ت س ا ه د ر ک ر ت ع ی س و ا ر ن ا س ا ن ش ه ع م ا ج. د ش ا ب ه ت ش ا د ی ع ا م ت ج ا ت ل ع د ن ا و ت ی م د ا ر ف ا ی ا ه ر ا ت ف ر ن ی ر ت ی ص خ ش

ب ر ر س ی ت ا ث ی ر ا ت ا ج ت م ا ع ی ن ا ش ی ا ز اجرای طرح د و ر ک ا ر ی................................................................ 3 9 م ال ک ح م ا ی ت ا ج ت م ا ع ی ر ا ب ط ه ا ج ت م ا ع ی ا س ت. ر و ا ب ط ب ی ش ت ر ی ع ن ی ح م ا ی ت ا ج ت م ا ع ی ب ی ش ت ر. ح م ا ی ت ا ج ت م ا ع ی ا س ا س ت ع ل ق د ا ش ت ن پ ذ ی ر ف ت ه ش د ن و م و ر د م ح ب ت ق ر ا ر گ ر ف ت ن م ی ب ا ش د. ح م ا ی ت ه ا ی ا ج ت م ا ع ی ب ر ا ی ه ر ف ر د ی ک ا ر ت ب ا ط ب ه و ج و د م ی آورد. حمایت ا ج ت م ا ع ی ی ک ک م ک د و ج ا ن ب ه ا س ت ک ه م و ج ب خ ل ق ت ص و ر م ث ب ت ا ز خ و د پ ذ ی ر ش خ و ی ش ت ن ا ح س ا س ع ش ق و ا ر ز ش م ن د ی م ی گ ر د د. ح م ا ی ت ه ا ی ا ج ت م ا ع ی ر ا ب ه گ و ن ه ه ا ی م خ ت ل ف م ی ت و ا ن ط ب ق ه بندی کرد. ب ا ت و ج ه ب ه نگرش جامعه ش ن ا خ ت ی ح م ا ی ت ا ج ت م ا ع ی م ی ت و ا ن د ج ن ب ه س ا خ ت ا ر ی و ک ا ر ک ر ی د ا ش ت ه ب ا ش د. ح م ا ی ت ه ا ی ا ج ت م ا ع ی س ا خ ت ا ر ی م ع م و ال ا ب ه ج ن ب ه ه ا ی ع ی ن ی ح م ا ی ت ا ط ال ق م ی ش و د و ب ه ا ر ت ب ا ط ا ج ت م ا ع ی ا ص ل ی و ا و ل ی ه ا ش ا ر ه د ا ر د. ب ه ع ن و ا ن م ث ا ل ا ش ت غ ا ل د ر ی ک س ا ز م ا ن ر س م ی و ا ی ف ا ی ن ق ش د ر آ ن ح م ا ی ت ا ج ت م ا ع ی س ا خ ت ا ر ی ا س ت. ح م ا ی ت ا ج ت م ا ع ی ک ا ر ک ر د ی ه م ا ن ج ن ب ه ک ی ف ی ا ر ت ب ا ط ا ت ا س ت و ش ا م ل کارکردهایی چون ا ط ال ع ا ت ی ا ب ز ا ر ی م ح ت ر م ش م ر د ن فرد صمیمیت د ر ا ر ت ب ا ط ا ت و م ی ز ا ن د س ت ر س ی ب ه ح م ا ی ت و ز م ا ن د ر ی ا ف ت ح م ا ی ت ا س ت. ط ب ق ت ح ق ی ق ا ت ز ی ا ئ و ک ی ن ( 1 ) 5 9 9 ب ا ال ب و د ن ح م ا ی ت ا ج ت م ا ع ی د ر س ال م ت ر و ا ن ی ا ن س ا ن ن ق ش م ث ب ت د ا ر د. ا ی ش ا ن ه م چ ن ی ن ث ا ب ت ک ر د ه ا ن د ف ق د ا ن ش غ ل و ب ی ک ا ر ی ب و د ن ف ر د ب ا ع ث ک ا ه ش ح م ا ی ت ه ا ی ا ج ت م ا ع ی و د ر ن ت ی ج ه ا ف ز ا ی ش ا س ت ر س و ا ف س ر د گ ی د ر ا ف ر ا د م ی ش و د ( آ ر م س ت ر ا ن گ 1 5-6 2: 7 3 6 2(. ا ز آ ن ج ا ک ه د و ر ک ا ر ی ف ر د ر ا ا ز م ح ی ط ک ا ر ی و د ا ش ت ن ر و ا ب ط ا ج ت م ا ع ی ا ح س ا س ت ع ل ق د ا ش ت ن پ ذ ی ر ف ت ه ش د ن م ح ت ر م ش م ر د ن ف ر د د ر ا ج ت م ا ع م و ر د م ح ب ت ق ر ا ر گ ر ف ت ن و ح م ا ی ت ا ج ت م ا ع ی د و ر م ی ن م ا ی د م ی ت و ا ن د ز م ی ن ه س ا ز ب ر و ز ا ح س ا س ا ن ز و ا ی ا ج ت م ا ع ی گ ر د د. ف ر ض ی ه ه ا ی ت ح ق ی ق ش و د. ب ه ن ظ ر م ی ر س د د و ر ک ا ر ی ب ا ع ث ک ا ه ش ا س ت ر س ش غ ل ی ک ا ر ک ن ا ن د و ر ک ا ر م ی ش و د. ب ه ن ظ ر م ی ر س د د و ر ک ا ر ی ب ا ع ث ا ف ز ا ي ش ا ر ت ب ا ط ا ت خ ا ن و ا د گ ی ک ا ر ک ن ا ن د و ر ک ا ر م ی ش و د ب ه ن ظ ر م ی ر س د د و ر ک ا ر ی ب ا ع ث ت د ا خ ل ب ي ن ک ا ر و ا و ق ا ت ف ر ا غ ت ک ا ر ک ن ا ن د و ر ک ا ر م ی ش و د. ب ه ن ظ ر م ی ر س د د و ر ک ا ر ی ب ا ع ث ب ر و ز ا ح س ا س ا ن ز و ا ی ا ج ت م ا ع ی د ر ب ي ن ک ا ر ک ن ا ن د و ر ک ا ر م ی ب ه ن ظ ر م ی ر س د د و ر ک ا ر ی ب ا ع ث گ ر ا ي ش ک ا ر ک ن ا ن د و ر ک ا ر ب ه ش غ ل د و م م ی ش و د. س ا ی ر ف ر ض ی ا ت ف ر ع ی ت ح ق ی ق ب ه ش ر ح ز ی ر ا س ت :

م و د شماره هشتم ل ا س شناختی جامعه پژوهشهای................................................. 0 4. ت س ا ت و ا ف ت م د ر م و ن ز ر ا ک ر و د ن ا ن ک ر ا ک ن ي ب ر د ی گ د ا و ن ا خ ت ا ط ا ب ت ر ا ن ا ز ي م ن ي گ ن ا ي م 9 3 1 3 ن ا ت س ب ا ت ف ل ت خ م ن ا د ن ز ر ف د ا د ع ت ا ب ل ه ا ت م ر ا ک ر و د ن ا ن ک ر ا ک ن ي ب ر د ی گ د ا و ن ا خ ت ا ط ا ب ت ر ا ن ا ز ي م ن ي گ ن ا ي م. ت س ا ت و ا ف ت م ن ي گ ن ا ي م ن ا ز ي م. ت س ا ت و ا ف ت م ف ل ت خ م ت ا ط ا ب ت ر ا ی گ د ا و ن ا خ ر د ن ي ب ن ا ن ک ر ا ک ر ا ک ر و د ا ب د ا د ع ت ی ا ه ز و ر ی ر ا ک ر و د ف ل ت خ م ی ر ا ک ر و د ی ا ه ز و ر د ا د ع ت ا ب ر ا ک ر و د ن ا ن ک ر ا ک ن ي ب ر د ی ع ا م ت ج ا ی ا و ز ن ا س ا س ح ا ن ي گ ن ا ي م. ت س ا ت و ا ف ت م ش و ر. ت س ا ت و ا ف ت م ف ل ت خ م ر ا ک ه ق ب ا س ا ب ر ا ک ر و د ن ا ن ک ر ا ک ن ي ب ر د ی ع ا م ت ج ا ی ا و ز ن ا س ا س ح ا ن ي گ ن ا ي م ی س ا ن ش ه د ا ف ت س ا ا ب ( ر ا ک ر و د ن ا ن ک ر ا ک ت ا ر ظ ن ی س ر ر ب و ه م ا ن ش س ر پ ل ی م ک ت ق ی ر ط ز ا و ی م م ک ش و ر ه ب ق ی ق ح ت ن ی ا ف ی ص و ت ر و ظ ن م ه ب و ه د و ب ی ش ی ا م ی پ حاضر تحقیق. ت س ا ه د ش ی ر و آ جمع ) لیکرت ف ی ط س ا ی ق م ز ا ج ی ا ت ن ه ک ا ج ن آ ز ا و ت س ا ه ت ف ر گ صورت دورکاری ح ر ط ی ا ر ج ا ز ا ی ش ا ن ی ع ا م ت ج ا ت ا ر ی ث ا ت ن د و م ن ن ا و ن ع ه ب ی ع ا م ت ج ا ه ا ف ر و ر ا ک ن و ا ع ت ت ر ا ز و ر د ن ا ر ی گ م ی م ص ت و ن ی ل و و س م ط س و ت د ن ا و ت ی م ن آ د ر ی گ ر ا ر ق ه د ا ف ت س ا د ر و م ی ر ا ک ر و د ح ر ط ی ا ر ج ا ی ا ه ش و ر ی ا ق ت ر ا و د و ب ه ب ی ا ت س ا ر ر د ی ی ا م ن ه ا ر. د و م ن ر و ظ ن م ز ی ن ی د ر ب ر ا ک ت ا ق ی ق ح ت ه ر م ز ر د ا ر ن آ ن ا و ت ی م ه ع م ا ج ی ر ا م آ د ر و م ر ظ ن ی ا ر ب ن ی ا ق ی ق ح ت ه ی ل ک ن ا ن ک ر ا ک ر ا ک ر و د ت ر ا ز و ن و ا ع ت ر ا ک و ه ا ف ر ر و ک ذ م ه ن ا خ ت ر ا ز و ی ن ا س ن ا ع ب ا ن م ه ع س و ت ل ک ه ر ا د ا ر ا م آ ق ب ا ط م ه ک د ن ش ا ب ی م 2 9 3 1 ل ا س ر د ي ع ا م ت ج ا. د ن ش ا ب ی م ر ف ن 0 3 6 ر ب ا ر ب ه ع م ا ج م ج ح ه ب ه ج و ت ا ب و ن ا ر ک و ک ل و م ر ف ز ا ه د ا ف ت س ا ا ب ی س ر ر ب د ر و م ه ن و م ن م ج ح ق ی ق ح ت ن ی ا ر د ) جنسیت متغیر س ا س ا ر ب ی د ن ب ه ق ب ط ( ی د ن ب ه ق ب ط گیری نمونه ز ا ه د ا ف ت س ا ا ب. ت س ا ه د م آ ت س د ب ی ر ا م آ. د ن ت ف ر گ ر ا ر ق ه ع ل ا ط م د ر و م ر ا ک ر و د ن ا ن ک ر ا ک ز ا ر ف ن 0 5 1 د ا د ع ت و د ی ت ا س ا ر ا ی ت خ ا ر د د و ب ه د ش ی ح ا ر ط ق ق ح م ط س و ت ه ک ه ی ل و ا ه م ا ن ش س ر پ ی ی ا و ر ن د ر ب ال ا ب ر و ظ ن م ه ب ن آ ز ا ی ا ه خ س ن ی ر گ ن ز ا ب و ی ب ا ی ز ر ا ز ا س پ و ت ف ر گ ر ا ر ق صاصحبنظر دورکار ن ا ن ک ر ا ک ز ا ی د ا د ع ت. ت ف ر گ ر ا ر ق ن و م ز آ د ر و م ) ه ن و م ن 20 ( ک چ و ک س ا ي ق م ر د و د ش ن ي و د ت ن و م ز آ ش ي پ ه ل ح ر م ي ا ر ب ا ت گردد اعمال ق ق ح م ط س و ت ي ت ا ح ال ص ا ا ت شد باعث ز ي ن ن و م ز آ ش ي پ ه ل ح ر م ز ا حاصل بازخوردهاي. د ش ا ب ه د و م ن ب س ک ا ر ي ي ا و ر ر ث ک ا د ح ه م ا ن ش س ر پ

ب ر ر س ی ت ا ث ی ر ا ت ا ج ت م ا ع ی ن ا ش ی ا ز اجرای طرح د و ر ک ا ر ی................................................................ 4 1 ب ر ا ی ب د س ت آ و ر د ن پ ا ی ا ی ی پ ر س ش ن ا م ه ن ی ز ا ب ت د ا پ ر س ش ن ا م ه به صورت آ ز م ا ی ش ی ب ی ن 0 2 ن ف ر ت و ز ی ع گ ر د ی د. پ س ا ز و ر و د ا ط ال ع ا ت و ب ه ک م ک ن ر م ا ف ز ا ر SPSS م ق ا د ی ر م ر ب و ط ب ه ض ر ا ی ب آ ل ف ا ی ک ر و ن ب ا خ ب ر ا ی ن ک ت ک م ت غ ی ر ه ا م ح ا س ب ه گ ر د ی د که ضرایب آ ل ف ا ی ب د س ت آ م د ه ب ر ا ی گ و ی ه ه ا ی م ت غ ی ر ه ا ی م س ت ق ل و و ا ب س ت ه ب ی ش ا ز ح د ن ص ا ب ا س ت ا ن د ا ر د 7. 0 ب د س ت آ م د. ب ر ا ی ن ا س ا س م ی ت و ا ن گ ف ت ک ه گ و ی ه ه ا ی م و ر د ن ظ ر و ب ه ت ب ع آ ن پ ر س ش ن ا م ه ا ز ا ع ت ب ا ر و پ ا ی ا ی ی ق ا ب ل ق ب و ل و خ و ب ی ب ر خ و ر د ا ر ا س ت. پ س ا ز ج م ع آ و ر ی پ ر س ش ن ا م ه ه ا و و ر و د د ا د ه ه ا ا ز ر و ش ه ا ی ت ج ز ی ه و ت ح ل ی ل ا ط ال ع ا ت د ر د و س ط ح ت و ص ی ف ی و ا س ت ن ب ا ط ی ا س ت ف ا د ه گ ر د ی د ه ا س ت. د ر ب خ ش آ م ا ر ت و ص ی ف ی ب ا ا س ت ف ا د ه ا ز ش ا خ ص ه ا ی ی ن ظ ی ر ف ر ا و ا ن ی د ر ص د گ ی ر ی د ر ص د ت ج م ع ی م ح ا س ب ه م ی ا ن گ ی ن م ی ا ن ه م د ح د ا ق ل ح د ا ک ث ر و رسم جداول و ن م و د ا ر ه ا ب ا ا س ت ف ا د ه ا ز ن ر م ا ف ز ا ر SPSS ب ه ت ج ز ی ه و ت ح ل ی ل د ا د ه ه ا پ ر د ا خ ت ه و د ر س ط ح آ م ا ر ا س ت ن ب ا ط ی م ت ن ا س ب ب ا س ط ح س ن ج ش د ا د ه ه ا و ف ر ض ی ا ت ت ح ق ی ق ا ز آزمونهایF t ض ر ی ب ه م ب س ت گ ی ر ت ب ه ا ی ک ن د ا ل و آ ز م و ن چ ن د د ا م ن ه TUKEY ا س ت ف ا د ه ش د ه ا س ت. ی ا ف ت ه ه ا ت و ص ی ف د ا د ه ه ا : د ر ا ی ن ت ح ق ی ق % 0 4 ک ا ر ک ن ا ن د و ر ک ا ر م ر د و % 0 6 ز ن ب و د ه ا ن د ک ه ب ي ش ت ر ي ن س ه م ک ا ر ک ن ا ن د و ر ک ا ر م ر ب و ط ب ه گ ر و ه س ن ي 9-3 3 س ا ل 5 ب ا 3. 9 2 د ر ص د و ک م ت ر ي ن س ه م م ر ب و ط به گروه س ن ي ک م ت ر ا ز 0 3 س ا ل ب ا 3. 7 د ر ص د م ي ب ا ش د. ه م چ ن ی ن م ی ا ن گ ی ن س ن ی ک ا ر ک ن ا ن د و ر ک ا ر ب ر ا ب ر 4. 9 3 ب و د ه و س ن 1 4 س ا ل د ا ر ا ی ب ی ش ت ر ی ن ف ر ا و ا ن ی د ر م ی ا ن س ا ی ر س ن ی ن م ی ب ا ش د. 3. 1 2 د ر ص د ک ا ر ک ن ا ن د و ر ک ا ر م ج ر د و 3. 7 7 د ر ص د م ت ا ه ل و ه م چ ن ی ن 3. 1 د ر ص د د ر ا ث ر ط ال ق ی ا ف و ت ه م س ر ش ا ن م ط ل ق ه ی ا ب ی و ه د ر ص د د ا ر ا ی ف ر ز ن د م ی ب ا ش ن د. ا ز م ج م و ع ک ا ر ک ن ا ن د و ر ک ا ر ی ک ه ا ز د و ا ج ک ر د ه ا ن د 9 8. 0 و 2. 9 د ر ص د ب د و ن ف ر ز ن د م ی ب ا ش ن د. 4 5. 3 د ر ص د ک ا ر ک ن ا ن د و ر ک ا ر د ا ر ا ی ف ر ز ن د د و ی ا س ه ف ر ز ن د ک م ت ر ا ز ه ج د ه س ا ل م ی ب ا ش ن د. 7. 2 د ر ص د ک ا ر ک ن ا ن د و ر ک ا ر د ا ر ا ی م د ر ک ت ح ص ی ل ی د ی پ ل م 8 0. د ر ص د ف و ق د ی پ ل م 5 0. 0 د ر ص د ل ی س ا ن س و 0. 9 5 د ر ص د ف و ق ل ی س ا ن س و ب ا ال ت ر ه س ت ن د. ب ه ع ب ا ر ت د ی گ ر م ی ت و ا ن گ ف ت ن ی م ی ا ز ک ا ر ک ن ا ن د و ر ک ا ر د ا ر ا ی م د ر ک ت ح ص ی ل ی ل ی س ا ن س م ی ب ا ش ن د. ه م چ ن ی ن د ر م ج م و ع 3. 7 9 د ر ص د ک ا ر ک ن ا ن د و ر ک ا ر د ا ر ا ی ت ح ص ی ال ت ع ا ل ی ( ف و ق د ی پ ل م و ب ا ال ت ر ) ه س ت ن د. 3. 1 4 د ر ص د ک ا ر ک ن ا ن د و ر ک ا ر د ا ر ا ی س ا ب ق ه ک ا ر 4-1 1 0 س ا ل ب و د ه و پ س ا ز آ ن 7. 6 2 د ر ص د د ا ر ا ی س ا ب ق ه ک ا ر 9-1 1 5 س ا ل و 3. 5 1 د ر ص د د ا ر ا ی س ب ا ق ه ک ا ر 5-9 س ا ل م ی ب ا ش ن د. ک م ت ر ی ن س ه م س ا ب ق ه

م و د شماره هشتم ل ا س شناختی جامعه پژوهشهای................................................. 2 4 9 3 1 3 ن ا ت س ب ا ت ر ا ک ر و د ن ا ن ک ر ا ک د ص ر د 0. 8 6 ن ی ن چ م ه. د ش ا ب ی م ل ا س 5 2 0-3 ه د ر ه ب ط و ب ر م د ص ر د 0. 4 ا ب ز ی ن ر ا ک. د ن ش ا ب ی م ل ا س 9 1 ا ت 0 1 ن ی ب ر ا ک ه ق ب ا س ی ا ر ا د ن ی ر ت ش ی ب ی ا ر ا د ل ا س 0 1 ی ر ا ک ه ق ب ا س و ه د و ب د ص ر د 1. 3 1 ر ب ا ر ب ر ا ک ر و د ن ا ن ک ر ا ک ر ا ک ه ق ب ا س ن ی گ ن ا ی م د. ش ا ب ی م ی ن ا و ا ر ف ن ی ا ه ک ت س ا ی ن ع م ن ا د ب ن ی ا. د ن ش ا ب ی م ر ا ک ر و د ا ر ه ت ف ه ر د ز و ر ک ی ر ا ک ر و د کارکنان درصد 7. 8 5 ز ا ه ت س د ا ر ن ا ش ی ا ه ت ی ل ا ع ف ه ت ف ه ر د ز و ر ک ی و د ن ر ا د ر و ض ح د و خ ر ا ک ل ح م ر د ا ر ه ت ف ه ر د ز و ر 4 د ا ر ف ا ر ا ک ر و د ه ت ف ه ر د ز و ر و د د ص ر د 0. 8 3 ب ی ت ر ت ن ی م ه ه ب. د ن ه د ی م م ا ج ن ا ر و د ه ا ر ز ا ر ا ک صورت به ا ر ه ت ف ه ر د ز و ر ه س ز ا ش ی ب د ص ر د 3. 3 ن ی ن چ م ه. د ن ر ا د ر و ض ح ن ا ش ر ا ک ل ح م ر د ز و ر ه س و ه د و ب. د ن ر ا د ر و ض ح ر ا ک ل ح م ر د ز و ر و د ا ی ک ی ا ه ن ت ط س و ت م ر و ط ه ب و د ن ش ا ب ی م ر ا ک ر و د ر س ک ز ا س پ ا ر د و خ ی ت ف ا ی ر د ق و ق ح د و د ح د و ب ه د ش ه ت س ا و خ ن ا ی و گ خ س ا پ ز ا ه ک ن آ ه ب ه ج و ت ا ب حداکثر آمده ت س د ب ج ی ا ت ن ق ب ا ط م و ر ن ی ا ز ا د ن ی ا م ن ن ا ی ب )... و م ا و ط ا س ق ا ه م ی ب ت ا ی ل ا م ( ت ا ر و س ک. د ش ا ب ی م ن ا م و ت ر ا ز ه د ص ش ش ن آ ل ق ا د ح و ن ا م و ت ن و ی ل ی م و د ر ا ک ر و د ن ا ن ک ر ا ک ی ت ف ا ی ر د ق و ق ح ک ی ز ی ن ن آ ه ن ا ی م و ن ا م و ت ر ا ز ه ج ن پ و د ا ت ش ه و د ص و ن و ی ل ی م ک ی ی ت ف ا ی ر د حقوق میانگین ن ی ن چ م ه ه ک ت س ا ن ع م ن ی ا ه ب ه ن ا ی م د د ع ه ب ن ی گ ن ا ی م د د ع ن د و ب ک ی د ز ن. د ش ا ب ی م ن ا م و ت ر ا ز ه د ص و ن و ی ل ی م. د و ش ی م ه د ی د ر ت م ک ی ت ف ا ی ر د ق و ق ح ن ا ز ی م ی ا ر ب ت ر پ ر ی د ا ق م

م ق ا ی س ه) ب ر ر س ی ت ا ث ی ر ا ت ا ج ت م ا ع ی ن ا ش ی ا ز اجرای طرح د و ر ک ا ر ی................................................................ 4 3 ت ح ل ی ل ا س ت ن ب ا ط ی ف ر ض ی ه ه ا : ف ر ض ی ه ب ه ن ظ ر م ی ر س د د و ر ک ا ر ی ب ا ع ث ک ا ه ش ا س ت ر س ش غ ل ی ک ا ر ک ن ا ن د و ر ک ا ر م ی ش و د. ب ه ن ظ ر م ی ر س د د و ر ک ا ر ی ب ا ع ث ا ف ز ا ي ش ا ر ت ب ا ط ا ت خ ا ن و ا د گ ی ک ا ر ک ن ا ن د و ر ک ا ر م ی ش و د ب ه ن ظ ر م ی ر س د د و ر ک ا ر ی ب ا ع ث ت د ا خ ل ب ي ن ک ا ر و ا و ق ا ت ف ر ا غ ت ک ا ر ک ن ا ن د و ر ک ا ر م ی ش و د ب ه ن ظ ر م ی ر س د د و ر ک ا ر ی ب ا ع ث ب ر و ز ا ح س ا س ا ن ز و ا ی ا ج ت م ا ع ی د ر ب ي ن ک ا ر ک ن ا ن د و ر ک ا ر م ی ش و د. ج د و ل : 1 ن ت ا ی ج آ ز م و ن ف ر ض ی ه ه ا ب ه ن ظ ر م ی ر س د د و ر ک ا ر ی ب ا ع ث گ ر ا ي ش ک ا ر ک ن ا ن د و ر ک ا ر ب ه ش غ ل د و م م ی ش و د. م ي ا ن گ ي ن م ي ز ا ن ا ر ت ب ا ط ا ت خ ا ن و ا د گ ی د ر ب ي ن ک ا ر ک ن ا ن د و ر ک ا ر ز ن و م ر د م ت ف ا و ت ا س ت. م ي ا ن گ ي ن م ي ز ا ن ا ر ت ب ا ط ا ت خ ا ن و ا د گ ی د ر ب ي ن ک ا ر ک ن ا ن د و ر ک ا ر م ت ا ه ل ب ا ت ع د ا د ف ر ز ن د ا ن م خ ت ل ف م ت ف ا و ت ا س ت. م ي ا ن گ ي ن م ي ز ا ن ا ر ت ب ا ط ا ت خ ا ن و ا د گ ی د ر ب ي ن ک ا ر ک ن ا ن د و ر ک ا ر ب ا ت ع د ا د ر و ز ه ا ی د و ر ک ا ر ی م خ ت ل ف م ت ف ا و ت ا س ت. م ي ا ن گ ي ن ا ح س ا س ا ن ز و ا ی ا ج ت م ا ع ی د ر ب ي ن ک ا ر ک ن ا ن د و ر ک ا ر ب ا ت ع د ا د ر و ز ه ا ی د و ر ک ا ر ی م خ ت ل ف م ت ف ا و ت ا س ت. م ي ا ن گ ي ن ا ح س ا س ا ن ز و ا ی ا ج ت م ا ع ی د ر ب ي ن ک ا ر ک ن ا ن د و ر ک ا ر ب ا س ا ب ق ه ک ا ر م خ ت ل ف م ت ف ا و ت ا س ت. آ م ا ر ه م و ر د ا س ت ف ا د ه آ م ا ر ه t ه) م ق ا ی س آ م ا ر ه t ه) م ق ا ی س آ م ا ر ه t آ م ا ر ه t آ م ا ر ه t ز و ج ی ) ز و ج ی ) آ ز م و ن t م س ت ق ل آ ز م و ن ت ح ل ی ل و ا ر ی ا ن س (ANOVA) آ ز م و ن آ ز م و ن ت و ک ی t م س ت ق ل و ض ر ی ب ه م ب س ت گ ی ک ن د ا ل آ ز م و ن t م س ت ق ل و ض ر ی ب ه م ب س ت گ ی ک ن د ا ل آ ز م و ن ت ح ل ی ل و ا ر ی ا ن س (ANOVA) آ ز م و ن ت و ک ی و ض ر ی ب ه م ب س ت گ ی ک ن د ا ل ب ه ن ظ ر م ی ر س د د و ر ک ا ر ی ب ا ع ث ک ا ه ش ا س ت ر س ش غ ل ی ک ا ر ک ن ا ن د و ر ک ا ر م ی ش و د. ب ر ا ی ب ر ر س ی ف ر ض ی ه ا و ل ا ز آ م ا ر ه t ا ث ب ا ت ی ا ر د ف ر ض ی ه ا ث ب ا ت ف ر ض ی ه Sig= 0.00 ا ث ب ا ت ف ر ض ی ه Sig= 0.00 ر د ف ر ض ی ه Sig= 0.172 ر د ف ر ض ی ه Sig= 0.182 ا ث ب ا ت ف ر ض ی ه Sig= 0.00 ا ث ب ا ت ف ر ض ی ه Sig= 0.01 ا ث ب ا ت ف ر ض ی ه Sig= 0.00 ا ث ب ا ت ف ر ض ی ه Sig= 0.036 sig=0 0 0. 0 r = 7 4 6. 0 ا ث ب ا ت ف ر ض ی ه Sig= 0.00 sig=0 0 0. 0 r = 4 3 5. 0 ا ث ب ا ت ف ر ض ی ه Sig=2 1 0. 0 Sig=0 0. 0 r = 2 1 5. 0 ز و ج ی ) ا س ت ف ا د ه ش د و ب ا ت و ج ه ب ه آ ن ک ه س ط ح م ع ن ا د ا ر ی ب ه د س ت آ م د ه 0 0 0. 0 ک و چ ک ت ر ا ز میزان خطا 5 0. 0 م ی ب ا ش د ل ذ ا ف ر ض H0 ب ه م ع ن ا ی ع د م ت ف ا و ت د ر

م و د شماره هشتم ل ا س شناختی جامعه پژوهشهای................................................. 4 4 کارکنان شغلی استرس ن ا ز ی م 9 3 1 3 ن ا ت س ب ا ت ه ب H1 ض ر ف و ل ا ط ب ا ی ر ا ک ر و د ر ی غ ی ا ه ز و ر و ی ر ا ک ر و د ی ا ه ز و ر ر د ی ر ا ک ر و د ی ا ه ز و ر ر د ر ا ک ر و د کارکنان دیگر ت ر ا ب ع ه ب. د و ش ی م د ی ی ا ت ر ا د ا ن ع م ه ط ب ا ر د و ج و ی ا ن ع م ز ا ی خ ر ب د س ر ی م ر ظ ن ه ب. د ن ر ا د ر ا ک ل ح م ر د ر و ض ح ی ا ه ز و ر ه ب ت ب س ن ی ر ت م ک ی ل غ ش س ر ت س ا م ی ظ ن ت ت ه ج ر ت ش ی ب ی ر ا ک ل ال ق ت س ا : د ش ا ب ر ی ز د ر ا و م ز ا ی ش ا ن د ن ا و ت ی م س ر ت س ا ش ه ا ک ن ی ا ل م ا و ع ی گ د و ل آ ز ا ی ر و د ه د ا و ن ا خ ی ا ض ع ا ر ا ن ک ر د ر و ض ح ز ا ی ش ا ن ل ز ن م ر د ش م ا ر آ س ا س ح ا ر ا ک ن ا م ز ی گ د و ل آ و ی ر ه ش ک ی ف ا ر ت ز ا ی ر و د ی ر ا د ا ش ش و پ ن ت ش ا د ه ب م ا ز ل ا م د ع ر ا ک ط ی ح م صوتی های ی ا ه ر ا ت ف ر ل م ح ت و ی ر ا د ا ی ا ه ش ن ت ش ه ا ک ر ا ک ل ح م ا ت ل ز ن م ن ی ب د م آ و ت ف ر ن ا م ز ش ه ا ک ا و ه م ی ق ت س م ت ر ا ظ ن ز ا ی ر و د کار محل ه ب ع ق و م ه ب ن د ی س ر ز ا ی ن ا ر گ ن ش ه ا ک ن ا ر ا ک م ه ی خ ر ب ب س ا ن م ا ن. ر ا ک ز ا ی ش ا ن ی گ ت س خ ش ه ا ک ق و ف ا م م ا ق م ن ی ا ر م ا ر د ر د ب ا ر ط ض ا ب ج و م ی ر ا ک ر و د ت س ا د ق ت ع م ه ک ص و ص خ ن ی ا ر د م س ی ن م ف ه ی ر ظ ن حاضر تحقیق ه ج ی ت ن. د ن ک ی م ن ت ی ا م ح ا ر د و ش ی م ن ا ن ز ی گ ن ا خ و ی ل غ ش ی ا ه ش ق ن ی ا ف ی ا ر ت ش ي ب ال ا ب ي ا ه ا ض ا ق ت ا ب ي ي ا ه ر ا ک ه ک ت س ا ن آ ز ا ی ک ا ح ی ل غ ش ش ر ت س ا د ر و م ر د ک س ا ر ا ک ه ی ر ظ ن ا ا ت د م ع ه ک د ن د و ب د ق ت ع م ن ا ی و گ خ س ا پ ر ض ا ح ق ی ق ح ت ر د ه ک ن آ ه ب ه ج و ت ا ب ن ی ا ر ب ا بن د ن ت س ه ا ز س ر ت س ا ک س ا ر ا ک ر ظ ن ق ب ا ط م و ر ن ی ا ز ا د و ش ی م ر ا ذ گ ا و ا ه ن آ ه ب ی ر ا ک ر و د ی ا ه ز و ر ر د ی ر ت م ک ر ا ک م ج ح ش ه ا ک س ر ت س ا ی ل غ ش د ا ر ف ا ر ا ذ گ ر ی ث ا ت. د ن ک ی م ت ی ا م ح ا ر ی ل غ ش س ر ت س ا ه ن ی م ز ر د ک س ا ر ا ک. د ه د ا ب ی م. د ش ا ب س پ ه ج ی ت ن ق ی ق ح ت ر ض ا ح ه ی ر ظ ن ی ل غ ش ف ی ا ظ و م ا م ت ا ی ی ش خ ب د ن ن ا و ت ب ن ا د ن م ر ا ک ه ک صورتی در ت س ا د ق ت ع م ه ک ر ل ف ا ت ه ی ر ظ ن ن ی ن چ م ه ی م ر ا ر ق ت ی ا م ح د ر و م ا ر د و ش ر ت م ک ن ا ش ر ا ک ز ا ی ش ا ن ی ب ص ع ر ا ش ف د ن ه د م ا ج ن ا ه ن ا خ ر د ا ر ن ا ش. د و ش ی م ر ا ک ر و د ن ا ن ک ر ا ک ی گ د ا و ن ا خ ت ا ط ا ب ت ر ا ش ي ا ز ف ا ث ع ا ب ی ر ا ک ر و د د س ر ی م ر ظ ن ه ب خطا میزان ز ا ر ت ک چ و ک 0 0 0. 0 ه د م آ ت س د ه ب ی ر ا د ا ن ع م سطح آنکه ه ب ه ج و ت ا ب t ن و م ز آ ز ا ه د ا ف ت س ا ه ب ل ب ا ق م ض ر ف و ل ا ط ب ا ی گ د ا و ن ا خ ت ا ط با ت ر ا ش ی ا ز ف ا م د ع ی ا ن ع م ه ب H0 ض ر ف ا ذ ل د ش ا ب ی م 5 0. 0 ی گ د ا و ن ا خ ت ا ط ا ب ت ر ا ن ا ز ی م ن ی گ ن ا ی م ه ک ن آ ه ب ه ج و ت ا ب ن ی ن چ م ه. د و ش ی م د ی ی ا ت ت ا ط ا ب ت ر ا ش ی ا ز ف ا ی ا ن ع م ی ر ا ک ر و د ر ی غ ی ا ه ز و ر ر د خانوادگی ارتباطات ن ی گ ن ا ی م ز ا ر ت ش ی ب ) )3.4833 ی ر ا ک ر و د ی ا ه ز و ر ر د ی ا ه ز و ر ر د ر ا ک ر و د کارکنان خانوادگی ارتباطات م ی ر ی گ ی م ه ج ی ت ن ن ی ا ر ب ا ن ب د ش ا ب ی م ) )2.3367 ی ر ا ک ر و د ی ر ا ک ر و د ی ا ه ز و ر ر د ر ا ک ر و د کارکنان که است ن آ ه د ن ه د ن ا ش ن ر م ا ن ی ا. شود می ر ت ش ی ب

ب ر ر س ی ت ا ث ی ر ا ت ا ج ت م ا ع ی ن ا ش ی ا ز اجرای طرح د و ر ک ا ر ی................................................................ 4 5 به خوبی ت و ا ن س ت ه ا ن د ب ر ن ا م ه ه ا ی ک ا ر ی و خانوادگی خود ر ا ب ا ه م م ن ط ب ق س ا ز ن د و ک ا ر ه ا ی ا د ا ر ی ر ا ب ا ا م و ر و ف ع ا ل ی ت ه ا ی ر و ز ا ن ه م ن ز ل ت ل ف ی ق ن م ا ی ن د. ه م چ ن ی ن د و ر ک ا ر ی ا ی ن م ج ا ل ر ا ب ر ا ی آ ن ه ا ف ر ا ه م ک ر د ه ک ه و ق ت ب ی ش ت ر ی ر ا به حضور د ر ک ن ا ر اعضای خانواده و ر س ی د گ ی ب ه ا م و ر م ن ز ل و ی ا ت ر ب ی ت ف ر ز ن د ا ن ا خ ت ص ا ص د ه ن د و ب ه ن و ع ی ب ا ع ث ا ف ز ا ی ش ا ر ت ب ا ط ع ا ط ف ی و ب ه ب و د روابط خانوادگی ب ی ن ف ر د و اعضای خانواده ا ش ش د ه ا س ت. ش ا ی د ف ر ص ت ی ک ه ت ا ک ن و ن ب ه و ا س ط ه ش ا غ ل ب و د ن ف ر د ا ز و ی د ر ی غ ش د ه ب و د. ا ز س و ی د ی گ ر گ ر چ ه د و ر ک ا ر ی ب ه ت ن ه ا ی ی ن م ی ت و ا ن د پ ا س خ گ و ی م ش ک ال ت ن گ ه د ا ر ی ا ز ک و د ک ب ا ش د ا م ا ا ی ن نوع کار ب ر ا ی و ا ل د ی ن ا ن ع ط ا ف پذیری خاصی ر ا ب ه ه م ر ا ه د ا ر د. ب ه ع ن و ا ن م ث ا ل و ا ل د ی ن د ر م و ا ق ع ب ی م ا ر ی ک و د ک و ی ا ش ر ک ت در جلسات م د ر س ه ر ا ح ت ت ر م ی ت و ا ن د ب ه ا ن ج ا م ا ی ن ا م و ر ب پ ر د ا ز ن د. ه م چ ن ی ن ب ر ا ی ا ف ر ا د ی ک ه م ج ب و ر ن د ب ه د ال ی ل ی ا ز ش غ ل خ و د ف ا ص ل ه ب گ ی ر ن د م ا ن ن د ن گ ه د ا ر ی ا ز فرزند کوچک ن گ ه د ا ر ی ا ز و ا ل د ی ن ب ی م ا ر یا سالخورده و... دورکاری شیوه ب ا ا ر ز ش ی ب ر ا ی ب ا ز گ ش ت ب ه ش غ ل ش ا ن ( ه م چ ن ا ن ب ا د ر ی ا ف ت ح ق و ق و ع د م ن ی ا ز ب ه م ر خ ص ی ) م ح س و ب م ی ش و د. ن ت ی ج ه ت ح ق ی ق ن ظ ر ی ه ت ا ف ل ر ر ا ک ه م ع ت ق د ا س ت ت ک ن و ل و ژ ی ه ا ی ج د ی د ب ا ف ر ا ه م آ و ر د ن ا م ک ا ن ک ا ر د ر خ ا ن ه م ی ت و ا ن د م ح ی ط خ ا ن و ا د گ ی گ ر م ت ر و ص م ی م ا ن ه ت ر ر ا ا ی ج ا د ک ن ن د م و ر د ح م ا ی ت ق ر ا ر م ی د ه د. ب ه م ن ظ و ر ب ر ر س ی ت ف ا و ت م ي ز ا ن ارتباطات خانوادگی د ر بين کارکنان د و ر ک ا ر ز ن و م ر د ا ز آ ز م و ن t استفاده گردید. ب ا ت و ج ه ب ه س ط ح م ع ن ا د ا ر ی ب د س ت آ م د ه ( 0 = 0 1 0. Sig ) ن ت ی ج ه می گیریم فرض صفر ک ه ب ی ا ن گ ر ت س ا و ی ارتباطات خانوادگی ب ی ن ز ن ا ن و م ر د ا ن د و ر ک ا ر ا س ت ر د م ی ش و د و ا د ع ا ی ع د م ت س ا و ی م ی ا ن گ ی ن م ی ز ا ن ا ر ت ب ا ط ا ت خ ا ن و ا د گ ی د ر ب ی ن ک ا ر ک ن ا ن ز ن و م ر د پ ذ ی ر ف ت ه م ی ش و د. ب ه ت ع ب ی ر د ی گ ر ز ن ا ن د و ر ک ا ر د ر ر و ز ه ا ی دورکاری خود ا ر ت ب ا ط ب ی ش ت ر ی ب ا اعضای خانواده ا ق و ا م و د و س ت ا ن خ و د ب ر ق ر ا ر م ی ک ن ن د. ا ل ب ت ه ط ب ی ع ی ا س ت ک ه ز ن ا ن و م ا د ر ا ن ب ه ل ح ا ظ م س و و ل ی ت ی ک ه ب ر د و ش خ و د ج ه ت ت ر ب ی ت ف ر ز ن د ا ن و ر س ی د گ ی ب ه ا م و ر م ن ز ل ا ح س ا س م ی ک ن ن د و ن ی ز ب ه ل ح ا ظ ب ر خ و ر د ا ر ی ا ز ح س ع ا ط ف ی ق و ی ت ر ن س ب ت ب ه م ر د ا ن ت ر ج ی ح م ی د ه ن د ک ه د ر ر و ز ه ا ی د و ر ک ا ر ی و ق ت ب ی ش ت ر ی ر ا ب ر ا ی خ ا ن و ا د ه ا م و ر م ن ز ل و ت ر ب ی ت ف ر ز ن د ا ن ا خ ت ص ا ص د ه ن د. ب ه ط و ر م ث ا ل م ا د ر ی ک ه ب ه و ا س ط ه ش غ ل ش ن ا چ ا ر ا س ت ه ر ر و ز ف ر ز ن د ش ر ا ب ه م ه د ک و د ک ب س پ ا ر د ت م ا ی ل د ا ر د ک ه د ر ر و ز د و ر ک ا ر ی ف ر ز ن د ش د ر ک ن ا ر ش ب ا ش د ی ا ز م ا ن ک م ت ر ی ر ا د ر م ه د ب گ ذ ر ا ن د ت ا خ ال و ک م ب و د ح ض و ر د ر ک ن ا ر م ا د ر ب ر ا ی فرزند کمتر احساس شده و ن ی ز و ق ت ب ی ش ت ر ی ر ا ج ه ت م ج ر د ن ی ز م ی ت و ا ن ن د د ر ر و ز ه ا ی د و ر ک ا ر ی ک م ک ح ا ل و ا ل د ی ن خ و د ب ا ش ن د. ت ر ب ی ت و ی ا خ ت ص ا ص د ه د. همچنین کارکنان